增量预算方法，又被称为调整预算方法，是一种基于基期成本费用水平，结合预算期业务量水平和影响成本因素的未来变动情况，通过调整原有费用项目来编制预算的传统方法。
然而，这种方法存在一些明显的缺陷。首先，增量预算往往缺乏针对性。它只是简单地基于过去的成本和费用进行调整，而没有考虑到新的业务需求和市场变化。这导致预算可能无法准确反映当前的业务环境和目标。
其次，当管理层希望用预算来控制成本或提高效率时，增量预算的缺陷显得更加严重。由于它只关注于调整已有的费用项目，而没有对新的业务机会和挑战进行充分的考虑和规划，因此很难实现成本控制和效率提升的目标。
此外，增量预算还往往缺乏结构性。它只是简单地将过去的费用项目进行加权平均，而没有对各个费用项目的优先级和重要性进行合理的分配和安排。这可能导致资源分配不合理，影响整体的业务运营效果。
另外，增量预算也缺乏灵活性。由于它是以过去的成本和费用为基础进行调整，因此在面对新的业务需求和市场变化时，很难及时做出相应的调整和优化。这限制了组织的应变能力和竞争力。
最后，增量预算还不利于控制成本或提高效率。由于它只是简单地将过去的费用项目进行加权平均，而没有对新的业务机会和挑战进行充分的考虑和规划，因此很难实现成本控制和效率提升的目标。
综上所述，增量预算方法虽然是一种传统的预算方法，但它存在着缺乏针对性、缺乏结构性、缺乏灵活性和不利于控制成本或提高效率等缺陷。因此，在制定预算时，组织应该充分考虑这些缺陷，并采取相应的措施来弥补和改进。
