费用控制是企业经营管理中非常重要的一环。为了有效管理费用，企业可以采用多种方式进行控制。
首先，预算控制是一种常见的费用控制方式。它是量入为出原则的具体细化，主要适用于日常可控费用，如办公费、差旅费等。通过制定详细的预算计划，企业可以对各项费用进行合理安排和控制，避免超支现象的发生。
其次，总额控制适用于项目类费用和薪酬等方面。企业可以根据项目的预算和目标，设定一个总的费用限额，确保在项目执行过程中不超出预定的总额。这种方式可以帮助企业更好地管理和控制费用，提高资源利用效率。
第三，比率控制适用于销售类费用的管理。企业可以根据销售额或
利润额，设定一个费用比率，用于控制销售费用的增长。这种方式可以帮助企业合理分配销售费用，提高销售效益。
此外，人均额度控制适用于通信费、福利费等方面的管理。企业可以根据员工人数和费用标准，设定一个人均费用额度，用于控制每位员工的通信费和福利费支出。这种方式可以帮助企业合理分配费用，提高员工满意度和福利待遇。
最后，事先报备控制适用于招待费的管理。企业在招待客户或举办活动时，需要提前向相关部门报备预计的费用，并经过审批后才能进行支付。这种方式可以帮助企业控制招待费用的开支，避免不必要的浪费。
总之，企业的费用明目繁多，不能仅仅依靠一种控制方式来管理费用。根据不同的费用类型和特点，企业可以采用多种方式进行费用控制，以实现费用的有效管理和控制。
