在并购活动中，成本控制是关键的一环。首先，加强信息的调查、甄别和利用的能力至关重要。详细的调查分析能够帮助并购企业发现公开信息之外对企业经营活动有重大影响的信息，使决策更加明智。因此，为了防止信息不对称带来的损失，并购企业需要详细调查目标企业在被并购前的生产经营状况，决策者也必须全面参与企业的并购过程，共同参与重大资产的价值评估。
其次，密切关注目标企业的资产和负债也是必要的。资产和负债的评估过程中可能会出现各种原因导致的评估结果与实际不符的情况。因此，对优质资产和不良资产要严格区别对待，对有形资产和无形资产也要进行有效确认和计量。同时，对或有负债也需要科学、严谨地确认和计量。
此外，合理评估商誉的价值也是重要的一步。商誉作为并购成本的一部分，其大小直接影响着企业的收购价格。因此，除了对目标企业的自创商誉要选用客观、公正的方式得出结果外，也要加强对合创商誉的控制。
选择权威的评估机构也是关键。评估机构对于目标企业的价值评估起着很重要的作用，其评估结果对收购价格的确定也起着很大的参考作用。为了尽量减少误差，也为了减少因评估不准确而增加的并购成本，要选择权威的评估机构。
最后，选择适当的评估方法也很重要。目标企业价值的评估可以采用很多方法，但并不是每一种都适用。在选择评估方法时，要注意评估方法必须与评估的价值类型相匹配、评估方法必须与评估对象相匹配。
