应收账款的管理主要包括三个方面：事前管理、事中管理和事后管理。
在事前管理中，企业需要制定合理的信用政策和销售目标，以控制应收账款的规模和风险。这包括对客户的信用评估和授信额度的确定，以及对销售合同和付款条件的审查和谈判。
事中管理是指企业在销售过程中对应收账款进行监控和管理。这包括及时记录和更新应收账款的信息，与客户保持沟通，催收欠款，并处理逾期账款。同时，企业还需要对应收账款进行分类和分析，以便及时发现问题和采取措施。
事后管理是指在销售完成后对应收账款进行结算和核对。企业需要及时确认销售收入，并与客户进行对账，确保账目准确无误。对于无法收回的应收账款，企业需要进行坏账准备和核销，以减少财务风险。
应收账款是企业在正常经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务而应向购买单位收取但尚未收回的款项。当单位销售货物款项未收到时，账务处理是借记应收账款，贷记主营业务收入和应交税费—应交增值税（销项税额）。
总之，应收账款的管理是一个综合性的工作，需要企业从多个方面进行控制和管理，以确保企业的财务状况和经营稳定。
