财务指标是收集和传达财务信息的工具，通过反映企业的资金活动来说明企业的生产经营过程和成果。这些指标可以通过企业的财务报告中的数据进行计算。然而，仅使用财务指标来评价管理者的业绩存在一些缺陷。
首先，财务指标主要面向过去，不能反映企业在未来创造价值的能力上的业绩。这意味着，即使一个企业在财务指标上表现良好，也不能保证其未来的发展。因此，仅仅依靠财务指标来评价管理者的业绩可能会忽视企业的长远发展潜力。
其次，财务指标容易被操纵。过分注重企业财务报告中的
会计利润，可能会导致企业管理当局采用各种方法来操纵利润。这种操纵不仅会误导投资者和其他利益相关者，还会对企业的长期发展造成负面影响。
此外，财务指标主要来自财务报表资料，不包含大多数影响企业长期竞争优势的因素。例如，产品质量、员工的素质和技能等。这些因素对企业的长期成功至关重要，但它们在财务指标中往往无法得到充分体现。同样地，财务指标也无法反映经营过程和顾客的满意程度等重要指标。
综上所述，尽管财务指标在评估企业的财务状况和业绩方面具有一定的价值，但仅依靠它们来评价管理者的业绩是不全面的。为了更全面地评估企业的业绩，我们需要考虑其他非财务指标，如市场份额、客户满意度、员工培训和发展等。只有综合考虑各种指标，我们才能更准确地评估企业的业绩和管理者的绩效。
