集团，一种经济组织形式，由多个下属企业组成，呈现出多层次和多经营领域的特点。与一般的企业集团相比，集团的经营范围更为广泛，拥有更多的子公司或子集团，每个子集团都可以为其他组织提供服务。子公司之间可以保持相互独立性，无论是在技术、人员、设备还是品牌等方面，都能实现各自的独立运作，同时又能充分利用共同拥有的系统资源和管理层次。
集团的组织结构使得资金分散，从而降低了投资风险。然而，这也带来了一些管理上的挑战，例如如何协调各企业之间的运作，如何建立高效的经营团队，以及如何进行有效、高效的决策等。为了实现集团的有效管理，需要运用企业战略管理、集团绩效管理等多种管理技术和方法。这些管理技术的实施，需要以有效的沟通和协调为基础，以便使集团能够更好地实现资源的优化配置。
集团是一种适用于大型企业的企业模式，它涵盖了资金、技术、人员等各类资源。通过集团的形式，可以实现资源的优化配置，节省费用，提高资金、技术、人员等资源的利用率，加强企业的风险把控能力，增强集团的核心竞争力，从而实现企业的高效发展。
近年来，随着经济的发展和行业的转型，企业的结构也发生了变化，集团形式也越来越受到重视。政府也通过多种政策措施，鼓励企业采用集团形式来管理企业，以实现资源的优化配置，推动企业规模化、多元化的发展，从而实现企业的持续发展。
