企业或单位可以根据其组织管理形式、管理模式和企业文化等因素，决定一般员工的职务职称。常见的办公室人员职务职称包括负责人、总经理、副总经理、财务部总经理、财务部副经理、行政办公室主任、经理、行政经理、人事部部长、人事部副部长、行政主任、副主任、科长、处长、科员和办事员等。
职务职称的设置和划分应该完全取决于企业的企业文化、管理模式和员工素质，以及企业特有的经济和行政管理部门。这是企业的内部管理和划分问题，也是一般企业或单位应该参考的标准。
此外，企业文化也是影响职务职称的重要因素。它通常会对公司的管理模式产生重要影响，使公司的职务职称具有不同的特点。例如，在发达国家，职位晋升更加注重知识和综合能力，而在发展中国家则更加重视关系、实力和能力。不同类型的企业和行业中，行政管理职务和职称的定位也有很大不同。
因此，在设置职务职称时，企业或单位应综合考虑企业文化和特殊的管理模式，以及企业特定的定位。这样才能确保职务职称的合理性和适应性，进而促进企业的发展和员工的个人成长。
