1、公司的管理层要整体规划当年的盈利预估水准，把盈利指标下放进公司市场销售或生产制造单位；
2、公司二级部分，对盈利指标进行分解，贯彻落实到实际的项目上，去分解各控制模块的预估指标。自然这种指标要按季度，按月进行分析。每个月，每一个季度要比照实际完成和预算以前的完成进行对比；
3、人力资源部要预算员工花费，主要是薪资花费、招聘、学习培训等领域的人工成本；
4、会计部门要把各机构的预算做汇算，计算出上级领导下达的盈利指标。
以上就是年度预算编制流程相关内容。
年度预算就是指预算有效期限为一年的财政收入预算。这里的年度就是指预算本年度，大致有公历年制和跨往年制。作为预算管理方面的起始点，预算总体目标是预算体制充分发挥的关键。公司本年度预算总体目标的明确务必处理两层面的难题，创建预算总体目标的评价指标体系和计算并明确预算总体目标的指标。本文主要写的是年度预算编制流程有关知识点，内容仅作参考。
