企业降低成本的措施可以从多个方面进行：
1. 采购成本控制：通过集中采购、长期合同或者寻找更具成本效益的供应商来降低原材料和其他必需品的采购成本。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程、引入自动化技术、提高设备利用率和减少浪费来提升生产效率，从而降低单位产品的成本。
3. 能源管理：通过采用节能设备、优化能源使用和实施能源管理系统来减少能源消耗，降低能源成本。
4. 人力资源管理：通过员工培训、激励机制和合理的人员配置来提高员工的工作效率和减少人力资源成本。
5. 物流与库存控制：通过改进物流管理、采用及时库存系统（JIT）来减少库存成本和提高物流效率。
6. 管理费用节约：通过精简管理层、优化办公流程和采用电子化办公来减少管理费用。
7. 财务成本控制：通过优化资本结构、降低债务成本和有效的现金流管理来减少财务成本。
拓展知识：
精益生产（Lean Production）是一种旨在最大限度地减少生产过程中的浪费，同时保持或提高产品质量的生产管理哲学。它起源于日本的丰田生产方式（Toyota Production System），强调持续改进、消除不增加价值的活动（即“浪费”），并通过流程优化来提高生产效率和灵活性。精益生产的实施可以显著降低企业的运营成本，提高市场竞争力。
