公司体系是指一个公司的组织结构和运作机制，包括管理层次、部门设置、职能分配、流程规范和决策体制等方面。它的目标是确保公司能够高效有序地运作，实现商业目标和战略愿景。
在公司体系中，管理层次定义了决策权和责任的分配。通常包括高层管理（如董事会、CEO）、中层管理（如部门经理）和基层管理（如团队领导）。部门设置是根据业务需求将公司分成不同的职能部门，例如市场部、研发部、生产部和人力资源部等。
职能分配涉及到各个部门和个人的具体工作职责，以确保每个部门和员工都清楚自己的任务和目标。流程规范则是指公司内部各种工作流程和操作程序的标准化，包括财务流程、生产流程和销售流程等，以提高效率和减少错误。
决策体制是公司体系中非常关键的一部分，它决定了公司决策的效率和质量。这通常包括决策的层级、流程、授权和反馈机制等。
在现代企业管理中，公司体系的构建往往会参考一些管理理论和框架，如ISO国际标准化组织的质量管理体系标准（ISO 9001）和环境管理体系标准（ISO 14001）。这些标准提供了一套全球认可的管理实践，帮助公司建立起科学、规范的管理体系。通过这些体系的认证，公司不仅能够提升内部管理水平，还能在外部市场中增强竞争力和客户信任。
