企业管理岗位和工人岗位的界定主要基于职责、工作性质和决策权限的不同。管理岗位通常涉及对企业的战略规划、资源配置、人员管理、市场开拓、财务监控等方面的决策和执行。这些岗位的工作性质偏向于脑力劳动，需要较强的分析、规划和领导能力。管理人员往往负责制定目标、计划和政策，并指导、监督下属完成日常工作。他们可能是公司的高级管理人员，如CEO、CFO、部门经理等，也可能是中层管理人员，如项目经理、团队领导等。
相比之下，工人岗位则主要指那些直接参与生产、制造、施工或服务的基层员工。这些岗位的工作性质偏向于体力劳动或操作性脑力劳动，如工厂的流水线工人、建筑工地的施工人员、服务行业的服务员等。工人岗位的职责通常是执行上级制定的具体任务和操作指南，他们的决策权限相对较小，主要集中在日常工作的具体执行上。
在现代企业中，随着知识型员工的增多和工作性质的变化，管理岗位和工人岗位之间的界限可能变得模糊。例如，一些技术岗位既需要专业的技术知识，又需要一定的管理能力，如IT项目经理。他们既要负责技术问题的解决，又要管理团队和项目进度。因此，现代企业管理中越来越强调跨界能力和综合素质，以适应复杂多变的工作环境。
