产业互联网该如何破局，以鄂尔多斯煤炭网为样本
1. 通过行业门户介入贸易
鄂尔多斯煤炭网成立于2014年，作为产业互联网的一种典型应用，它以行业门户作为切入点介入煤炭贸易领域，为煤炭企业提供信息发布、贸易对接等服务。通过行业门户的引入，煤炭企业与市场紧密相连，增加信息透明度和交易便捷性。
2. 合作步入行业
作为第二步，鄂尔多斯煤炭网与合作伙伴共同建立行业平台。通过数据的采集、分析和应用，可以更好地了解市场情况、掌握煤炭产业的走势，为企业决策提供参考。的运用可以帮助煤炭企业更好地预测市场需求，优化供应链管理等。
3. 电商物流供应链的最新重点
电商物流供应链是电商运营的重要环节，以下是其最新重点、核心要求和实施原则：
1）全链供采一站式管理：通过数商云SCM供应链管理系统和上下游合作企业共同建立供应链管理系统，实现全链供采的一站式管理，提高运营综合效率。
2）物流配送服务：煤炭电商需要与物流公司合作，利用物流公司丰富的物流管理经验，提高物流效率和服务质量。另外，煤炭企业也可以自建物流配送网络，选择合适地点，并利用物流技术优化管理。
3）信息服务：煤炭电商应提供资讯信息服务，向用户提供最新的市场信息、煤炭价格等，帮助用户更好地了解市场状况。
4）支付结算：电商平台需要提供安全、快捷、便利的支付结算服务，以满足用户的支付需求。
4. 针对煤炭企业的业务模式
煤炭电商应摸透电商平台的业务模式，并结合自身特点与电商平台紧密对接。以下是几个重要的业务模式：
1）零成本的渠道应用：煤炭企业应将电商平台的零成本渠道应用到极致，将产品推向更广泛的市场。
2）市场细分和客户痛点：面向煤炭全供应链进行市场细分，抓住目标客户的痛点，设计商业模式和产品组合，提供个性化的服务。
3）煤炭电子交易平台：打造面向煤炭全供应链的电子交易平台，提供资讯信息服务、物流配送服务、支付结算服务等。
5. 煤炭电商的挑战和发展方向
煤炭电商在发展过程中面临一些挑战，如价格波动带来的风险以及供应链服务的摸索期。为实现健康持续发展，以下是一些建议：
1）与物流公司合作：选择与物流公司合作，借助其丰富的物流管理经验，提高物流效率和服务质量。
2）运用：通过分析，把握市场趋势，优化供应链管理，提高预测准确性。
3）发展B2C和B2B模式：尝试发展B2C和B2B模式，以满足不同客户的需求。
4）资源共享的服务平台：把各种不同类型的服务企业集聚在平台上，成为一个资源集聚的平台，提供综合服务。
煤炭电商的运营需要从行业门户介入贸易开始，并与合作伙伴共同建立行业平台。在运营过程中，要重点关注电商物流供应链，提供全链供采一站式管理、物流配送服务、信息服务和支付结算等。煤炭电商应摸透电商平台的业务模式，并结合自身特点与电商平台紧密对接。同时，煤炭电商要面对挑战，如价格波动带来的风险和供应链服务的摸索期，但通过与物流公司合作、运用分析、发展多种业务模式和打造资源共享的服务平台，可以实现健康持续发展。
