曹国伟通过盛大的股份收购和股东购股权计划成功获得新浪的控制权，并担任新浪CEO。他在新浪的职业生涯从财务副总裁到总裁，通过开放第三方应用开发者平台实现了新浪的用户增长。新浪的私有化和管理层的掌控意味着中国互联网的首例MBO。
1. 曹国伟的职业经历和决策制定能力
曹国伟先后在四大行担任职务，并在新浪担任财务副总裁、联席首席运营官、执行副总裁等职位。他在决策制定上表现出色，最终于2006年成为新浪的CEO。
2. 盛大的股份收购和股东购股权计划
盛大一次突袭性地收购新浪股份，曹国伟制定了股东购股权计划，成功化解了新浪面临的危机。这使得曹国伟获得了新浪的控制权，并坐上了CEO的交椅。
3. 新浪微博的兴起与壁垒把握
曹国伟在成功击退竞争对手之后担任新浪CEO，主导了新浪微博的发展。他准确把握了时机和市场壁垒，使得新浪微博得以崛起，成为中国最具影响力的社交媒体平台之一。
4. 第三方应用开发者平台的开放
曹国伟意识到通过开放第三方应用开发者平台可以吸引更多用户，并让开发者从中获得利益。这一策略极大地推动了新浪的用户增长和创新。
5. 新浪的私有化和管理层的掌握
曹国伟控制的公司New Wave向新浪发出私有化要约，如果成功，将使得新浪100%归管理层掌控。这将结束新浪的股权分散状态，使管理层成为真正的决策者，在中国互联网行业中具有重要意义。
通过盛大的股份收购和股东购股权计划，曹国伟成功获得新浪的控制权，并在新浪担任CEO。他的职业经历和决策制定能力为他在新浪的成功发展奠定了基础。在他的领导下，新浪微博兴起并成为重要的社交媒体平台，开放第三方应用开发者平台也为新浪带来了更多的用户和创新。正在进行的私有化将使得管理层获得对新浪的掌控权，这标志着中国互联网行业的新篇章。
