为深入落实大商务管理要求，中建交通二公司持续健全管理制度，层层压实责任，不断提升管理效益和管理能力建设，全力推动大商务管理体系建设落地见效。
二公司深入落实“十四五”发展规划，高效执行发展举措，以战略规划为引领助力公司高质量发展，深入推进“对标一流管理提升”行动，完成与各优秀工程总承包单位开展对标交流，强化变革创新，提升管理水平，全面落实“一岗双责”，实行商务、法务、物资任前廉政谈话全覆盖，筑牢思想防线。
二公司建立了“大商务”考核体系，发布《大商务体系建设考核方案》并及时进行优化调整，明确考核清单纳入部门季度考核，系统联动效果持续提升，召开年度商法物系统工作会，与项目签订《商法物管理目标责任书》，年底考核并进行结果应用，确立廊坊航企、水富隧道项目为“大商务”标杆工地，廊坊航企承办中建交通首届大商务体系建设开放日暨首批示范建设项目现场观摩活动，水富项目举办物资设备管理标准化观摩活动，持续完善管理制度，商法物系统编制并发布6项细则、3项业务标准化流程指引，开展制度检查2次，强化制度保障。
二公司重视人才培育，建立人才积分制度，发布《商务、物资人员积分库管理办法》，优化考核评价体系，开展岗位资格认定，对专业分包招标、物资设备采购进行实操专项培训及考核，对考核通过人员颁发招标岗位证书，持证上岗，强化“传帮带”建设，持续充盈“大商务管理”团队力量。
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