品质工程方能塑造品质企业。项目示范区是品质管理的基本功，是展现住宅品质的窗口，对助力项目营销，实现企业高质量发展具有重要意义。
翰林雅境项目团队围绕“打造精品、追求卓越，淬炼品质、争创标杆”的示范区建设目标，发扬“令行禁止、使命必达”的铁军精神，团队成员拧成一股绳，铆着一股劲，“提前想、抓紧干、全员上”，奋斗担当，圆满完成示范区高品质开放目标，以行动谱写以奋斗者为本的新篇章。
谋篇布局“提前想”
凡事预则立。为全面蓄力“金三银四”营销小阳春，公司决定在3月31日正式对外开放示范区。留给项目团队的时间只有不到3个月，工期极为紧张。项目团队必须“提前想”，提前做好谋篇布局，才能确保各项工作顺利进行。
项目团队根据示范区节点，倒排施工计划、采购计划、材料进场计划、劳动力及机械组织，全面梳理总包、外墙、景观、精装修等专业施工穿插方案。为保障展示效果，打造东孚标杆项目，团队联动项管、设计、客服等条线，提前组织二阶示范区品质大会，交底展示区完成标准，确保品质目标完美实现。
锚定目标“抓紧干”
为如期高品质呈现项目示范区，打磨好外立面、园林景观、精装修各项品质细节，项目团队锚定目标，主动担当，奋力攻坚。
“要做就要做精品，要干就要干出成效”，这是翰林雅境项目经理史文韬的工作格言。作为团队领头人，他挂图作战，为自己制定“二保一无”目标，即“保效果、保安全、无渗漏”。为确保设计效果还原，他进一步完善了管理制度，将专业分包纳入质量管理体系，统一管理，分级管控;对品质管理的关键点进行了细致梳理，形成每个关键点标准化的管理动作，确保过程品质;要求团队务必做好招标策划、方案评审、样板实施、图纸交底等基础事项，确保各项基础动作落到实处;坚持每天亲自对土建、精装、园林、外墙进行品质排查，牵头组织各分包负责人参加的现场晨会，布置当日工作内容，对出现的问题提出整改要求。
为保障品质，项目团队多次深入考察一体板、单元门等厂家，从源头保障材料与设计封样一致性，确保设计效果还原。联动设计、项管，通过巡检、专检方式对展示区进行全方位、全周期的动态管控。对土建、机电、装饰、外墙问题进行全面“问诊”，立行立改，既要“抓紧干”也要“用心干”。
破解难题“全员上”
项目示范区虽然仅覆盖两个宅间区域，但麻雀虽小，五脏俱全。园林、外立面、精装修等如何在工期极短的情况下顺利穿插工序，保障项目品质，成了展示区建设过程中重难点。
攻坚设计还原： 陆梓森是项目外立面负责人。为保障立面效果，他与另外一名土建工程师周家宇坚持每日对展示区楼栋的外墙施工质量逐层检查，并对质量进行严格验收。
门头铝板位置涉及精装、景观、机电、精装修等专业交叉，界面管控困难。为保障顺利施工，避免工期浪费，陆梓森多次组织铝板厂家、班组交底，明确施工界面;为保障铝板密拼缝工艺实现，陆梓森先后3次组织分包管理人员、班组、厂家对标标杆项目密拼缝工艺做法、效果，反复钻研打磨密拼工艺样板。
在团队的精心打磨下，项目被东孚总部列为示范区外立面标杆，并于3月29日组织外立面观摩学习，取得良好效果。
攻坚精装品控： 室内精装修是业主品质敏感点。项目精装工程师周伟伟紧盯材料进场，在每批次材料进场前仔细比对施工封样，确认无误后方可进场。为确保交付样板品质呈现，顺利通过评审，周伟伟对精装每道工序均细致地交底、检查、验收，较运营节点提前约2个月通过总部评审验收，交付样板获得业主一致好评。
园林景观是示范区展示极为重要的一环。示范区园林景观效果的高品质呈现落在了谢琦、张晨辉两名景观工程师肩上。他们一是严格落实东孚景观标准化要求。进场前组织设计品质交底，重要工序施工前组织现场单独交底。每天对现场进行巡检，及时通知施工单位对现场问题进行整改，确保现场施工品质;二是重点把控园林景观呈现细节。对景石、小品、透水、花境、苗木等涉及观感的园林景观细节进行亲自把控，对苗木进行5次号选，通过总部验收后再进场进行施工，高质量呈现了园林景观效果。
夯基固本，精细运作;忠诚担当，建功立业。南京公司翰林雅境项目团队始终坚定追求卓越，塑造精品，高质量发展一直在路上!(黄亚华)
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