“瑞幸事件”是否能成为“事件营销”的成功案例？
回答这个问题首先要把条理和概念明确一下，究竟什么是事件营销？
事件营销一般也叫活动营销，主要是指企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，来达到提高企业或产品的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的。
我觉得现在大众理解的“瑞幸事件”应该是公认的财务数据造假22亿灰飞烟灭的故事吧，从天上地下前后左右东南西北哪哪能看出它是瑞幸自己挖空心思策划的了？！而且这个事件之前瑞幸通过在国内砸钱补贴送公益已经打造了自己的知名度和口碑了，难道是瑞幸高层们觉得这样的名气来的太容易没有挑战性，故意要给自己升级打怪来个反面策划吗？是不是咖啡喝多了脑子已经装不下了！真的是！！！
如果把时间点卡在直到浑水报告公布之前，单看北美股市的大韭菜们欢天喜地挤破门槛抢着被薅的热烈气氛，结合瑞幸强大讲故事的逻辑思维能力，或许还可以勉强将其看成是个所谓的成功案例，可是假的终究成不了真的，谎言早晚会破灭，如今的瑞幸事件大概只能作为各大商学院的经典案例。成功案例的话，还是算了吧。
22亿谁来给瑞幸补？难道真要把瑞幸当成民族之光吗？是全国十几亿老百姓人手一杯小蓝杯，集体给美国韭菜补亏空吗？实在要补的话，我觉得还是口罩更实在！
瑞幸事件，成不了营销的成功案例，美国的证券体系与中国不同，股民被割了，如果是违法被割会得到索赔。相信瑞幸不会有翻身的机会了，老板以为钱到手了可以高枕无忧，可惜事与愿违，当自家人去查的那一天就注定了狗咬狗的结果，自家人去查出有问题不报，查的人承担责任，所以只好乖乖自首。替罪羊可以找，但迟早替罪羊也会跳墙。
你一杯，我一杯，瑞幸股价要起飞[捂脸]
瑞幸爆出财务做假，22亿瞬间蒸发，第二天瑞幸的咖啡门店去门庭若市，网上点单点到崩，难道真的是爱国主义泛滥，舍不得让这么一家在美国上市的中国品牌公司倒下，要拯救它？
当然不是！
那是因为他们还有很多的瑞幸咖啡券没用完，怕倒闭砸在手里发生的挤兑。就像银行如果不能兑付存款，马上就会有大量人排在银行门口等着取钱一样。
财务造假在A股罚个几十万，而美国等着瑞幸的将是律师组成团的法律诉讼。打官司就够瑞幸头疼了，应该没空搞营销。
像瑞幸这种公司最好不要投资，公司多年不赚钱不说，经营现金流还是负的，遇到这种公司绕道走。虽然神州也不赚钱，但好歹现金流还是正的，且从年份来看有好转的态势[耶]
瑞幸财务数据造假，受到伤害的是谁？
第一：瑞幸的投资人
第二：背锅的COO
对于普通消费者来说，根本没有任何的损失，身边的朋友大多数是这种态度。
造不造假跟我无关，他咖啡便宜我就喝呗。
瑞幸一直以来的品牌定位就是便宜咖啡，依靠在办公楼等租金较低的地点开店，不设堂食，只能外带的低成本运营模式，迅速扩张。他还真的在一定程度上切了星巴克外卖的市场，我们虽然还没有到全民喝咖啡的时候，但是瑞幸真实的推动了咖啡的平民化，我们中国大概也永远不会有全民喝咖啡那一天，那不是我们的文化。
财务造假这件事，在一定程度上让瑞幸更出名了，但出的这个名不算太好，但是也没什么大的影响，从身边朋友的态度就能看出来，反而有些人跑去瑞幸赶紧消费，生怕他倒掉，自己还有一些优惠券没有用掉呢。
从这个层面上来说，瑞幸事件真的算不上一次事件营销，只能算是一次危机公共。
这个问题问的人和做假账的上市公司一样没有底线。
希望题主自己一个人掏腰包把这个窟窿补上，为瑞幸续命。
抬着民族，国家的招牌来做生意不是不可以，可你抬着这块招牌就不能往招牌上抹黑。摸了黑还妄图洗白，那也太无耻了些。
应该倒闭，这种模式炒作和吸引眼球还可以，长期发展肯定难以为继。
2016年，雕爷在湖畔大学大谈《品牌的消失》，说实话，雕爷不愧是炒作高手，你看，《品牌的消失》标题取得真叫个触目惊心、哗众取宠。其核心观点是：品类、品牌将死，定位无用。其实，这种论调跟金错刀的观点如出一辙，只是发明另外一套说辞而已，本就不值得去驳斥。
2014年，有个叫万能大熊的人，写了一篇文章，驳斥雕爷，说这种搞法，雕爷牛腩必败。雕爷不淡定了，言辞中夹杂着脏话和辱骂，看似也是急了。我认为，雕爷牛腩不止是会失败，这么贵又不好吃的餐厅，只有一条路：消失。
我在2016年就专门撰文，分析了雕爷牛腩必定消失。详见《雕爷牛腩，该消失了！》一文！
有几点看法：
1、违背餐饮行业本质及消费者需求注定会难以持续。
互联网思维第一条是用户思维，用户思维的核心是什么？第一是行业的属性，第二是用户的需求，这些概念基本没变。
餐饮行业的本质属性是标准化、规模化和可复制。否则难以做大，也难以生存。
2、消费者核心需求是好吃。不好吃，再怎么吹牛也没用。
记得看过一期袁岳和雕爷一期做的节目，雕爷说了雕爷牛腩的理念，大概意思是说，他餐厅的东西一般，可以说不算好吃，但这群人来这里不是吃饭的，是来体验的，如仪式感、环境等。一次二次还可以，经常这样，谁还去？
3、吃饭跟送礼不同啊，心理不一样。
送礼可以装一下，吃饭，大多是个人最多情侣，谁当这个冤大头？
4、口碑那么差，雕爷还怎么做？
网上关于雕爷牛腩不好吃，不会再去的评论一大片，这是什么互联网思维和用户思维？！口碑怎么差，你要怎么做，怎么持续下去？什么概念啊，不是不能玩，而是通过概念，还是要回归餐饮本质。
4、学学西贝的回归
闭着眼睛点，道道都好吃！这恐怕才是悟透了餐饮行业的本质个规律吧。
观点：深知精准营销CEO 蒋军
提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。
更多品牌营销观点和案例，请关注本人头条号原创文章；新书《互联网精准营销》开启预售。详情请关注本人头条号原创文章或者私信联系本人。
很高兴回答你的问题。
首先，谢邀。
说起来，雕爷牛腩我就吃过一次，后来再也没想去，也再也没看到过这个店了。
所有火起来的店啊，都有这样一个成功的经验：独到的自我定位。
比如海底捞的服务、比如呷哺呷哺的便宜和便捷、比如DQ的冰淇淋倒着放掉不下来、比如外婆家的一桌一个聚光灯的就餐氛围。
而雕爷牛腩就。。很尴尬了，价格高，似乎走的是高端？可是再看看您的食材：牛腩。
早就飞入寻常百姓家的食材，你走高端？记得雕爷曾经说过“以求道之态度做一碗牛腩”！
好，那你就做好你的牛腩啊，作成日本和牛的级别啊，从养牛开始啊，至少独特的品种、明显脂肪分布合理的牛肉、独特的口味、极致的服务，这样你才能走这条高端的路啊！不是一碗面条上只放两块牛腩，甚至有一块还半冷不热的状态，这就叫求道的态度！OK？
再者，你看过什么牌子的LOGO会把轻奢餐三个字堂而皇之地放进去？！
这，就拒绝了很多原本消费的起、原本想尝试的那些中产和普通老百姓嘛！拜托，人均两百块就消费不起了？不就是两顿海底捞吗？
不过总的来说雕爷牛腩做的饭还算可以，但是200块来吃个牛腩真是。。。，多东西也完全对不起那个价位应该有的服务和状态。
所以雕爷牛腩，完全可以跟西贝学一学，跟将太无二学一学。。。
好吃，才是硬道理。
消费者不怕贵，就怕贵了觉得不值。。。
如果我的回答对您有帮助，希望您可以给我点个赞！花不了多少流量哒！相信我！嘿嘿嘿！
雕爷牛腩在刚刚兴起时，在互联网营销方面通过一系列热点营销和话题炒作赚足的眼球，可谓“众星捧月”，能有幸尝到它家的饭菜，是值得在朋友圈炫耀的事。最近雕爷牛腩原COO穆剑与老东家已经分手。
这让许多业内人士联想到雕爷牛腩“营业状况不佳”、关店消息“不胫而走”……
对此我并不吃惊，原因很简单，市场经济之下根本不会存在空手套白狼式的“营销奇迹”、“品牌神话”。再火爆的情怀都不如产品力。
穆剑也坦承了与雕爷的分歧：把情怀当产品、营销脱离产品，雕爷本人很任性。确实情怀只是传播上的概念，情怀是为了引起噱头，从而更好的销售产品，属于营销上的“锦上添花”。一切情怀必须基于产品自身来实现这是事实，先有产品，后有情怀——只有靠产品支撑情怀的企业，没有靠情怀来支撑产品的企业。
创业者要深刻认识到：一个品牌能屹立不倒的根本原因是产品力。
过硬的产品技术与口碑，获得极致产品力
华为无疑是一家了不起的企业，相信没有人怀疑，华为是一家不仅自己有情怀更激起消费者爱国情怀与民族自豪感的伟大品牌。然而华为靠的绝对不是情怀而是凭借越来越多的“创新科技”成为国产手机品牌中的佼佼者，与其一直关注科研技术，围绕消费升级，拥有极致产品力密不可分。
除了华为之外，不得不提健康界的另一个厚积薄发的企业——寿仙谷药业，由著名科学家、国家“万人计划”领军人才李明焱研究员创建，是一家从骨子里视产品安全和质量为生命的企业。以其超强的科研实力与成果形成行业高壁垒，成为灵芝/铁皮石斛ISO国际标准制定承担单位。这个“精于科研，诚于品质”的企业，以“38年科研攻关成就3大里程碑”技术成为屹立于名贵有机中药保健品市场的佼佼者。不仅打破日韩育种垄断，成就国际领先的育种技术，还独家掌握第三代灵芝孢子去壁技术，是一般灵芝孢子粉8倍的有效成分含量，使得寿仙谷灵芝孢子粉更为珍贵、稀缺、高效，造就了寿仙谷极致的产品力，获得超高复购率，成为了广告投入很少但是靠口碑成为行业第一品牌。寿仙谷药业还多次代表中方出席国际权威学术交流会，为中国中药博得国际话语权，推动中国同行业走向世界前沿。
创业者要深刻明白：怎样避免掉入情怀的陷阱？
第一个陷阱：真正理解用户需求
“需求”更多是人们最直接、最本能的反应，不需要思考。“伪需求”往往是特定场景下的情绪（偷懒、窥探、虚荣、欲望），美其名曰“情怀”，而真实需求往往被忽视。
只有去真正挖掘客户的需求，把用户的需求当作需要来创造产品，这样才能避免陷入盲目自high的状态。
以寿仙谷为例，为了让药材更道地，更安全，有效成分更高，对种植基地进行标准化操作，严格把控“道地药材”，并建立全产业链模式。更是用38年的时间成就3大里程碑技术，始终贯彻一个目标——“如何才能让产品发挥其最大效果”这才是真正理解客户的需求，这才是我们当下企业做产品、做品牌应该坚守的原则。
第二个陷阱：重逻辑，轻事实
逻辑很重要，但也是陷阱的主要产地，有逻辑就有假设，而假设往往容易偏离客观事实，进而产生信念飞跃。事实会带给我们更多的角度来修正逻辑，避免陷入非黑即白的二元推论，很多时候产品决策并非是非此即彼的选择，深入用户，贴近事实会让我们才能发现事实的本质，才能找到合理的方法，才能创造出更多的产品与想法，这也就是一款好的产品随着客户的使用不断迭代更新的原因。
最后，每一个创业者要记住，总有不断重演的历史，但是市场一定会眷顾每一个认真做事的人。
到此，以上就是小编对于比特币coo的问题就介绍到这了，希望介绍关于比特币coo的2点解答对大家有用。
| 正加财富网内容推荐 | ||
| OK交易所下载 | USDT钱包下载 | 比特币平台下载 |
| 新手交易教程 | 平台提币指南 | 挖矿方法讲解 |
