五部一室指：
1、工程技术部
负责工程建设、施工的日常工作。
联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。
2、安全质检部
执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。等负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
3、计划财务部
主要提供公司财务报表，主要用来核算制定公司财务。根据公司整体经营计划，进行资金筹措、运营；根据公司财务制度，组织、监控公司日常财务事务，保证良好的财务服务。
4、机械物资部
负责安排机械设备、物资管理处的日常工作。以及工作完成情况的审查，负责向公司领导汇报部门工作计划以及工作完成情况。负责公司自有机械设备对外租赁经营工作。
5、计划合同部
负责公司的工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同。
负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报。
6、综合办公室
负责公司日常事务工作与业务性工作。企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；公司网络管理、微机的日常维护与管理。办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作等。
有很多的岗位
一个项目最高的管理层：项目总监
接下来就是：策划经理和销售经理
策划经理下面主要有：市场研究人员、策划、文案、设计
销售经理下面主要有：销售主管、客户服务主管、销售秘书
销售主管下面主要有：销售代表
客户服务主管下面主要有：财务、行政，办理按揭手续、档案管理专员、合同管理专员，保洁，保安
看您自己适合什么 样的岗位
导购：顾名思义，就是负责销售，引导顾客消费，是销售最终端的人员，主要职责按照各行业而定，例如家电类、服装类、百货类、鞋类、通讯器材类等等，要做好导购员，首先你得有相应的专业知识作为依托，还有就是相应的服务礼仪。以上提到的内容在你进入该公司后会有相应的人员对你进行辅导。 店长：店长就是一个商场或是超市的负责人,主要负责一个店铺的营运工作和管理工作，具体负责什么也是按照行业的不同，或是各个公司规章制度的不同都有明确的界限和职权范围，但是能够当店长的人肯定是要具备一定的管理能力、社交能力、产品知识和其他专业知识。 店长助理：职位比店长低一个等级，主要是负责做好店长的助手工作，可由店长直接调配但任免是由总公司决定，在某种程度上说店长不在的情况下就是由店长助理做主，但是由于职权范围的不同，相应的对某些职能上会有所制约。 总管：所指的是部门负责人，有时候也叫经理，但是二者还是在某种程度上有一定的区别。比如说仓储部总管，他主要管理仓库；人事部总管，它主要管理的是公司人事档案的建立于管理，人员招聘等，但有时候也叫做人事部经理。所以说总管主要针对的是部门而非人，所以对于店长或是说门店的人员他没有任何的调配权和支配权，只能说要求配合，互帮互助。 储干：指的是储备干部，但是对于行业的不同，相应的职权与职责也不同，这里主要就是从楼主的问题来阐述，储干就像一楼的同志说的一样是为了一个公司以后的发展而培养的一些专门性人才或是管理者，但是对于商场来说一般储干就是指店长或者说是店长助理，首先是从基层做起。了解整个公司的构成和运作模式，学习一些相应的专业知识，对于公司的一些工作流程和制度的熟悉（这里需要注意的是为什么储干和刚刚进公司的导购员的礼遇是一样的？储干人员一般都是在其他公司担任过一定的职务或是从事过管理工作，或是高学历的人员缺乏工作经验等）以备日后能有所用。 假期兼职的种类比较繁多，你需要注意的就是提防一些暗箱职位，因为有很多的不法分子就是利用找兼职或是学生假期短工进行**的，首先你要了解这个公司或是职位的性质是什么样的，公司背景等，再有就是对于薪资上面的一些问题。因为一般兼职或是短期工企业是很少和你签订劳动合同的，相应的你的保护屏障就减小了，有可能是最后从业人员吃了亏，但是计件工就不一样了，他是按照你完成一定的工作量而核发工资的，干完就给钱的这种，如果你想找兼职或是假期打工建议你到肯德基去，因为他的运作模就是专门吸收兼职人员，每天都是新鲜血液，有活力，他就是专门为兼职者或是短期工缔造了一个理想的平台，并且还很有保障，你如果想积累经验，世界500强企业，肯定会让你学到不少东西的。
工地采购员。
岗位职责：
1、 现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任。
2、 认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
3、 开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
4、 熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。
5、 正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。
6、 协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。
7、 购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。
8、 认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行文明施工。
9、 发现不合格材料或材料被盗等意外情况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。
二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。项目经理主要职责是：1、合同履约的负责人2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心
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