调查客户资信调查工作，撰写可行性报告，出具初审意见。
协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。
解答客户疑问，做好融资业务的咨询服务。
对业务操作中可能出现的风险点进行风险提升。
创新风险业务，制定相关管理章程，优化内部审核流程。
填写合同文本及相关法律文书，保证客户资料的完整及真实性。
借款到期前通知客户，配合资产保全人员做好追资清收工作。
经营管理部岗位职责：
1、部长：
主持经营管理部日常工作，
修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
制定公司经营标准并监督实施。
制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。
制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
负责公司品牌宣传的相关工作。
部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
完成上级领导交办的其他任务。
2、营销策划岗
收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
协助做好内部管理、监控等工作。
完成领导交办的其他工作。
3、招商采购岗
制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。
做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。
招商计划的具体实施。
配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。
负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。
招商过程的监控，评估。
4、品牌推广岗
负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。
企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。
企业发展历程中的图片、视频记录工作。
负责公司网站的建设和维护工作。
负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。
完成领导交办的其他工作。
5、综合管理岗
负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。
负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。
负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。
负责部门各项档案的管理工作。
完成领导交办的其他工作。
实际上这么多在房地产公司里一般都在一个部门，成本部、合约部或者是成本合约部。
你说的几个相互都有交集的地方但又不是平行的。先成本是对项目成本做全程的管控的，合约就是管理各种合同，监督合同履行的，这里就是交集的，如果管控？那就要用的造价和预算的概念，通过造价或者预算去管控。这2者的区别就不多说了。经营管理部的具体职责是：
1.负责公司年度经营指标的贯彻实施工作；
2.负责落实投标项目的具体工作；
3.负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作；
4.负责编制投标项目的清单及预算、结算工作；
5.负责公司各项目的经营指标考核工作；
6.负责项目预算编制，成本控制工作；
7.负责与各部室各对外合作单位的联系、沟通事宜；
8.定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况；
9.完成领导交办的其他工作。
人事：
1、结合公司现有的招聘体系和制度，完善招聘流程及相关配套制度。
2、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤、劳动合同、解聘等各项人事管理组织工作。
3、根据公司的发展规划，通过人事管理激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。行政： 1、组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。 2、完善、健全公司物品采购、出差、资产管理等各项行政制度，推动公司规范化管理,3、严格执行总经理或其他上级领导下达的工作指令，认真履行工作职责。法务：全面负责集团物业总公司的法务管理工作。
| 正加财富网内容推荐 | ||
| OK交易所下载 | USDT钱包下载 | 比特币平台下载 |
| 新手交易教程 | 平台提币指南 | 挖矿方法讲解 |
