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丘比特恋爱合约是真的。中国人寿就有三种不同价格的恋爱保险，分别是299元、在校大学生199元及现役军人199元。恋爱保险的购买人也就相当于是被保险人。
很负责任的给你推荐几款好用的产品，而且都可以免费试用
房在线ERP：
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-为公司有效预防风险重点是这都是一家公司的产品，一站式满足所有需求，很喜欢他们的产品理念，团队经验丰富，对于我这个常年饱受各种销售电话、微信轰炸的人来说，只有他们给我的感受最好，我是朋友介绍的，在官网跟他们的销售取得了联系，感觉他们的销售真是业界的一股清流，完全没有紧迫感，很专业，联系完，试用完，也不会打电话来催我购买，还是我自己跑去联系安装，客服一问就回、电话一打就接，跟我之前用过的某产品对比，我才真正感受到什么叫顾客就是上帝66666！产品实际使用之后，就感觉更好了，性价比很不错~（没有收广告费，同行很理解大家都不容易，希望不要被坑，某某软件真的很坑，hao/fang/tong，售后可以说是基本没有）
以下是在别处看到的评价，感觉说的很实在、符合（侵删，匿名怕被某产品水军喷黑）
房在线科技有限公司成立于2015年10月，专注于房地产经纪公司的企业级服务和行业应用解决方案。公司团队非常熟悉中国房地产中介管理模式，了解房产经纪人和公司管理层的需求，再结合移动互联网、云计算、大数据、社交等最新互联网技术，助力客户企业完成向高效型、智慧型组织的迭代升级。
房在线公司虽然算是房产软件的后起之秀，但是产品还是比较成熟的、目前问世的房蚁、签单宝、小窝云盾，以及房在线ERP系统，在短时间内快速占领市场、用户口碑也都还不错、可以见识这家公司还是很有实力的，其中不得不提一下他们的产品，房蚁（公众号），房源刷新速度只有几秒，是目前同类产品中最快的。
房在线分为免费跟付费两个版本，（同时可以在移动端使用，随时随地办公、VR全景看房等等）免费版专为小型房产中介打造，系统流畅、模块简洁、易上手，基本功能齐全，并且在官网上可以直接体验，形式开放新颖。付费版提供专业增值服务、功能更强大，适合中大型企业。
房在线最大的优势之一就是它的系统数据全部存放在阿里云，有八层加密，跟市场上其他传统系统不一样。安全性可以说能做到跟支付宝一样，是非常强大的。不需要担心数据安全，这点比较值得推荐。房在线注重产品质量、销售产品已顾客先体验后购买为主，无忧售后，客服团队强大，专业度高、售后做的也是行业内数一数二的。
补充：说一下房蚁这个产品充值形式、也算得上业界一股清流，不包年、不包月、充值可选范围多、最少才充10块钱，跟充话费差不多，不像传统的月充、年付、一下子给出那么多钱，最后不好用又退不回来。同样还是最喜欢没有每天被销售粘着的感觉，虽然偶尔看得到他们的推广、但也都是很正常的推，都是让你自由选择，如果你跑去问，推广人员也非常有耐心各种给你解释。
e签宝是天谷科技旗下的第三方签名服务平台，作为可信互联网的重要基础设施之一，平台基于《中华人民共和国电子签名法》，为客户提供电子签名、数据存证等基础级服务和电子合同、法律服务等应用级服务。
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扩展名：PROFORMA INVOICE就是形式发票，估价发票, 试算发票, 备考货单 ,说明收货人的详细联系资料及产品描述/数量/单价/运输方式/银行资料。
作用：
1.让客户知道自己买的什么，数量多少，单价多少以及总值；
2.客户用以办理申请开立信用证或其他付款方式的单据。
形式发票只有经过双方签字后,就意味着合同生效!—–但仅仅合同生效,也不一定就要安排生产——通常要等LC或者预付款收到以后才能安排生产的!
Proforma Invoice做好后还不能安排生产的.它的另一作用就作合同之用.需双方盖章(stamp)才能生效!我的英国客户每次都喜欢用pi的形式作合同之用,而且当他收到pi后都会付订金的!
形式发票是为了让客户确认此定单,同意所载的一切商业条款双方签字确认,客户就会根据你PROFORMA INVOICE所列明的总金额汇款,在确认收到相应的款项后提供正式商业发票给客户。
用来确认价格、交货期等等，客人回签了pi,就说明已经定下来了，然后就是做其他的附件了。
ISO9000标准起源于制造业, 其标准结构、质量体系特点都与制造业非常吻合。随着市场经济的发展和市场竞争的激烈，除了机械、电子、汽车、建筑等传统产业的企业认为ISO9000质量体系认证必不可少外，其他行业，如IT、通信、服务业等（酒店、物业管理、车站、上海大剧院、上海书城一大展览馆）也在如火如荼地推行ISO9000认证，软件企业的ISO9001贯标也开始热门. 软件企业贯标同其他行业的企业一样，都是对顾客提供一种信任，从设计到服务的全过程中防止出现不合格，证明企业提供合格产品的能力，使顾客满意。ISO9001质量管理体系对规范软件开发过程、保证软件开发质量具有重要作用，提供了有力的保证。
国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信集团和美国朗讯科技合资的通信网络管理软件的开发企业，全面引进了贝尔试验室的软件开发管理流程，这是公司推行ISO9001贯标的坚实基础。公司在1999年成立后就开展了ISO9001贯标活动，并于2000年8月通过了ISO9001认证。通过ISO9001的贯标活动，加强了公司全体员工的质量意识，强化了软件开发过程的规范性，改进了软件开发过程，保证了软件开发的质量，对加强公司实力、提高市场形象起了很好的推动作用。
ISO9001的1994版的20个要素适用于软件企业主要要素有：4.1领导职责、4.2质量体系、4.3合同评审、4.4设计控制、4.5文件资料控制、4.6采购(外包开发)、4.8产品标识、4.9过程控制、4.10检验、4.13不合格品挖制、4.14纠正予防措施、4.15交付、4.16质量记录控制、4.17内审、4.18培训、4.19服务等。
由于软件测试的专业性和复杂性，我公司将“产品质量检验”部门和“质量管理”部门分别设立。“质量检验”部门是“系统测试部”，负责软件的功能、性能测试，而“质量管理部”的角色和功能定位为：独立于企业的运行之外，在管理者代表的领导下，规划、监督和改进公司质量体系的运行。具体职能是：制定质量管理工作计划；指导各部门的ISO9001工作；跟踪、内审、分析质量体系的运行；组织质量体系的改进；确认软件产品的测试结果。它不具有行政管理权限。总经理和各部门经理对公司及各部门的质量管理工作负行政责任。
通过了ISO9001认证后，审核机构每年要进行一次复查，即监督审核。如果公司质量体系运行得不好，就可能被暂停证书；如发生重大事故，证书可能被撤消。所以ISO9001的认证对企业的质量体系是有严格管理的，是有保证的。
实施ISO9001，首先要求总经理亲目抓质量体系。总经理要制定企业的质量方针和质量目标，配备足够的人力、物力资源，明确各岗位的质量职责，并保证质量体系的运行。质量方针要反映对顾客的承诺。我公司的质量方针是：“科技领先、科学管理、精益求精、用户满意”，从技术、管理、产品质量和满足顾客方面作出了承诺。总经理通过管理评审对嗰公司的质量体系是否适用、有效作出评价，这样就从组组织上保证了质量体系的运行.
实施ISO9001还建立了文件化的操作规程，即对ISO9001：1994版的20个要素建立了程序文件、操作指导书和质量记录，对公司运行的主要过程规定了操作的规范，并在工作中严格执行。对ISO9001的审核，一是看企业的运行流程规范是否包括了20个要素的要求，二是看这些流程是否被有效执行。
质量策划是质量体系中的首要工作，就我公司而言，质量策划体现为制定项目计划，将项目要做什么、质量指标是什么、如何检验、分几个阶段、由哪些人完成、他们的资历如何、需要哪些资源（如开发设备、开发工具）、有哪些质量控制点、如何控制等在项目开始前做详细规划，并得到总经理批准。在开发过程中，由项目管理部控制项目计划的执行。
合同评审是审核公司满足用户要求的能力的措施，由研发、工程、质量管理、市场、财务等各部门对合同进行评审，评价各部门的满足合同要求的能力，并做相应的安排。如果合同有更改，必要时还要进行评审，并及时把更改信息传达到各有关部门。
设计控制是我公司质量体系的主体。设计输入是用户需求分析，有书面文件并经用户和公司双方确认。设计输出是开发完成的软件及相关使用文档。软件要经过严格测试，相关文档资料要经过评审。
在我公司，软件开发由系统工程部、软件开发部、系统测试部完成，安装和服务由工程部和用户服务部门负责。各部门的人员组成顶目团队，由项目管理部组织软件的开发过程，各阶段的开发输出都要经过严格的评审。系统工程部完成详细功能描述和系统模型后, 软件开发部进行软件结构设计、编程和单元测试、集成测试，然后系统测试部对软件进行功测试、性能测试、环境测试、回归测试等，还要由用户监督进行出厂检验，通过后才能为用户安装，等用户的初验、试运行、终验全部通过后，软件的开发才算完成。
软件开发的一个特点就是文档特别多，而旦更新频繁。ISO9001不但对质量体系文件进行严格控制，更重要的是要对开发过程的源代码和各种开发文档进行严格的版本控制，保证只有最新版本是有效的。我公司对软件开发过程中的版本控制采用由朗讯引进的软件CVS来保证。
对于部分模块外包给其它公司开发，公司首先严格审核承包商的资格，包括人员、设备、资质、以往业绩、管理水平等，与其签订外包合同后，则对承包商进行与本公司软件开发相同的开发过程监控和验收。
过程控制可以认为是项目管理过程。由项目管理部组织项目的实施，按项目计划的进度跟踪项目，确保项目开发满足项目计划的各种规定，特别是对各种开发文档的评审和各阶段软件测试的确认，保证开发输出的质量。
对软件产品的检验就是各种测试，如软件开发过程中的单元测试、集成测试、系统测试中的性能测试、功能测试、回归测试等。软件交副给用户后，还要径过初验试运行、终验。只有通过了上述全部测试和检验后，软件才算质量通过。
对不合格品的控制，是通过另一软件MR进行的，无论在哪个阶段(包括服务)，只要发现产品有问题, 就在MR软件中填写一条记录，该记录经不同人员跟踪, 由开发人员解决了问题并被复查确认后，该条记录才关闭。
各部门对本部门工作的改进视为纠正予防措施。质量管理部要求各部门定期提出纠正预防措施，并对其进行验证，使质量体系不断改进。
由于公司开发部门的软件版本和文档特别多，为避兔给用户发货时出现差错，由质量管理部控制发给用户的软件和使用文档。
公司需要控制的质量记录主要是各种测试记录。通过这些记录的管理，确保软件完成必要的测试并通过测试。
公司文件资料的控制分两级，质量管理部控制质量体系文件和开发的阶段输出文档，而其它更详细的文档由各部门自行控制，但它们的工作要接受质量管理部的检查。
内审是公司内部对质量体系运行是否符合ISO9001标准进行的检查。各部门对内审发现的不符合项进行认真整改，并由质量管理部验收。
对开发人员、测试人员和内审员进行各自专业的培训，是质量体系运行和产品质量的保证。公司在培训方面舍得投资，技木人员的年培训费用高达万元。公司内部还经常进行技术培训和质量培训，公司领导亲自上课。
公司建立了严密的售后服务方面的流程，如公司本部技术支持流程、现场技术支持流程，用户本地化技术支持流程、用户走访流程、用户满意调查等，为用户提供全方位的、周到的服务，真正体现ISO9001的精神。
我们相信，通过ISO9001质量体系的运行，我公司的软件开发质量一定能得到保证，一定能为用户提供满意的产品，从而使公司在激烈的市场竞争中能够立于不败之地并不断发展成长。
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