okR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译
推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。
闭环思维
作者：智俊启
推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。
复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）
作者：陈中
推荐理由：企业如何形成复盘文化，个人如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指导实践。
销售团队作战地图
作者：袁东魁
推荐理由：如果你有时间的话可以一一看上面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，它就是销售团队作战地图。
它告诉你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的销售团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。
1.物业管理与服务
2、招标投标监督与实务
3、物业公司成本控制与精细化管理
4、物业招投标管理
5、物业客户服务培训与管理手册
6、班组长管理手册
7、物业公司绩效考核与测评管理全案
8、物业企业9大部门精细化管理与考核大全
9、物业经营管理
10、物业服务运营信息化管理实务
建议你去专业的培训学校考个资格证，根据现有的法律规定，从事物业管理工作必须持证上岗。如果你坚持不去，这里给你推荐几本实用的书籍，希望对你有一定的帮助。
1.《物业管理实务》
2.《物业法律实务》
3.《建筑、房屋视图》
4.《管理与沟通》
5.《物业管理条例》 注：搞物管工作需要累积很多相关工作经验，上面介绍的书只是让你了解“物管”。
企业管理赚不赚钱也需要结合实际情况来具体分析。
首先，企业管理需要区分行业的，传统的低端制造业管理肯定收入也是可以的，但是提升空间不大了，没有发展空间的行业是不值得去加入的，即使企业开出的薪水很高。
其次，企业管理尽量选择朝阳行业，比如人工智能、高端装备制造行业等，在这些行业只要有能力，晋升机会还是很大的，同时个人收入水平也能得到很大提升。
再次，选择好方向后，一定要坚持从零开始，坚持脚踏实地，借助互联网及相关书籍不断学习相关知识，提升自己的管理水平和协调能力，不断做更好的自己。
最后，做企业管理，需要将自我管理水平、协调能力等结合起来，在更好的平台不断发展自己，祝您事业节节升。
在科技风口的时代，与时俱进是维持企业生存，及获取其壮大机会的重要前提。而在市场经济开放性的大背景下，企业的发展不仅得到了更多的机遇与条件，同时也迎来了更多的考验与挑战。因此搜集了一些书籍资料总结以下几点供朋友们讨论。
企业；经营管理；水平；措施
1. 企业经营管理水平的作用
对于企业而言，为了实现其自身的更好更快发展，经营管理水平决定着其内部工作效率，也决定着其整个经营成本的高低。通过有效的经营管理措施建立起一个内部公平，效率高的管理机制，对于企业适应外部环境，提高其自身核心竞争力有着决定性作用。一个企业的经营管理水平，不仅意味着其市场竞争力高低，同时还决定着在激烈的市场竞争中企业的生死存亡抑或发展壮大。一个内部经营管理水平低的企业是不可能取得持续性进步的，也终将被市场所淘汰。在国际市场不断开放的今天，企业所面对的竞争对手越来越多，经营管理水平直接决定着企业的发展。国内企业的生存压力加大，只有直面市场，积极适应环境，不断根据市场变化调整自身的经营管理手段，才能从整体上保持企业的活力与实力，才能为企业的发展创造一个有力的内部条件。所以，提升企业经营管理水平是当前企业发展的现实问题，更是直接影响企业发展的关键性因素。
2. 影响企业经营管理水平的因素
在企业发展的现实要求下，提升企业的经营管理水平是企业经营管理者首当其冲的工作内容。现代企业所涉及的经营管理内容相对较多，企业的经营管理工作也千头万绪，而综合分析下来，影响企业经营管理水平的因素总的来说有以下几类：
2.1 企业经营管理理念因素
企业经营管理理念作为其核心性管理指导思想，把握着企业的发展方向。而不断发展中的企业在活跃的市场环境下，其管理理念也应与时俱进，顺应时代要求。目前来说，有些企业过于侧重经济效益，导致了质量管理上的疏漏，造成企业产品信誉的不断下滑。有些企业过于强调管理的严格，在管理空间上缺少以人为本的思想意识，造成企业员工工作积极性不强，企业凝聚力不足，影响整个企业的发展。
2.2 企业文化建设因素
企业价值观通过企业文化得以体现，企业文化氛围是整个企业的“软实力”。现今越来越多的企业意识到了企业文化的重要性，很多企业也形成了具有自身特色的企业文化氛围。但在企业文化理念的完善度上，还有着较大的提升空间。企业文化内容与形式可以更丰富，企业文化宣传力度与渗透性可以进一步加强。只有企业文化建设工作做到位，企业员工的精神文化生活才能丰富多彩，企业员工间的共同价值观联系越牢固，企业的凝聚力就越强，企业的整体战斗力也会相应提高。企业员工在激烈的市场竞争下也会面临越来越重的工作压力，做好企业文化工作，不仅能提高士气，同时还能让员工主动去适应压力与挑战。
2.3 企业人力资源管理因素
企业竞争中人力资源是其重点内容，企业的发展也只能由企业专业性人才团队带领前进。而目前我国企业的人力资源管理工作还存在很大的不中，专业性人力资源管理人才少，企业人力资源管理制度亟待完善，企业各岗位人员的积极性还有待激发。在当前的企业人力资源管理工作中，未做到人尽其才，也缺少对于员工的长期培训与职业规划内容。很多企业的人力资源管理集中在对于员工的绩效考核与激励上。但其相关的制度与标准还未完善，甚至有一些企业为了便于管理，在绩效考核方面采取一刀切的方法。而实际上，由于不同岗位工作人员的工作内容与性质都有所不同，一刀切的考核标准并不能真实地反映出各岗位人员的工作情况。而有些企业在绩效考核方面也做出了顺应时代的改变，但在员工的晋升方面还是以工作年龄为主要考虑依据，造成员工的工作积极性下降，绩效考核也是形式而已。
3. 提升企业经营管理水平
在企业的经营管理上，提高的过程是长期而具有层次性的。在提高的过程中，各个部门与工作人员的配合与改进是提升企业经营管理水平的必要条件。为了做好这一点，一方面应把握好企业经营管理的宏观方面。另一方面也应重视微观与细节上的适应性与执行力。
如何提升企业经营管理水平，认为可以从以下几方面入手：
3.1 重视人才
任何企业，推动企业不断发展的都是其各岗位的专业性高素质人才。
维持企业健康有序发展，提高企业的整体核心竞争力的也是各种人才。
而在企业的经营管理方面，高素质的经营管理人才相当重要。特别是对于一个综合性企业来说，其所需要的人才是各式各样的，而经营管理人才就是其自身具备着一定经营管理技术与能力的专业性人才。与岗位操作人员不同，此类人才是以自己的智慧与创造来尽力提高各生产部门与岗位操作人员的积极性，保障企业生产经营活动的发展与壮大为工作内容的。一种是专门从事经营管理工作的人才，此类人才其个人能力非常突出，在经营能力方面也可圈可点，能够全力发挥自己的个体价值来为企业创造更多更大的价值。另一种是在企业管理中对过程进行控制与管理的人，此类人才不仅需要具备着良好的个人素质，同时还必须要有大局观与大局意识，在过程控制方面有着独到的能力。对于企业的发展与员工的个人能力发挥可以做到知人善任，并且能协调出最佳的资源组合关系，此类管理型人才对于提升企业经营管理水平有着直接的影响。只有先建立起一个高素质的经营管理团队，企业才能高屋建瓴地树立起科学的企业经营管理理念，才能不断提高企业的核心竞争能力，并以此为基础，培养与形成具有企业自身特色的企业文化。
企业的高素质经营管理团队才能打造出积极向上的企业文化氛围，才能让员工感受到企业良好的工作氛围。而重视人才体现在企业经营管理上就直接反映为企业的薪酬管理制度。不论在何种企业，薪酬管理制度是所有企业员工工作的最终目的，建立健全科学合理的薪酬管理制度，才能最大程度开发员工的工作热情，才能最大化企业团队的工作潜力。
3.2 完善制度
无规矩不成方圆，企业的经营管理过程中，从传统的人治模式发展到现在，现代的企业更需要的是一套科学而合理的经营管理制度。适应企业自身情况，具有明确目的的企业经营管理制订才能保障企业各项生产经营活动有条不紊地开展。要想提高企业经营管理水平，制度的可操作性决定了企业在开展各项工作时是否有制度可依，整体工作经营活动状态是否井然有序。现代企业在制订经营管理制度时，一方面应保证制度的可操作性，满足企业现阶段的生产经营要求。另一方面，在进行企业经营管理活动的过程中，应以市场情况为依据，适时而及时地对自身的经营管理制度进行调整与升级，让制度服务于企业的经营与管理，让经营与管理促进制度的进一步完善。
3.3 与时俱进
面对一个不断创新中的市场，企业在经营管理过程中，应保持与时俱进的态度。根据自己的发展方向与生产经营目标进行有效的调整与优化。企业的发展应立足开放性，立足于提高自身竞争力，提高企业市场嗅觉灵敏度，提高企业经营管理水平。如企业在人力资源管理方面，应奖罚分明，对优秀员工进行奖励，对工作不努力的员工进行合理有效的惩罚，物尽其用，人尽其才，让员工在不断的自我完善中自发自觉为企业来创造财富与价值，最终提高企业经营管理水平。
4. 结语
综上所述，对于企业来说，提高其自身经营管理水平是一项长期而首要的工作。不断尝试不断改进，根据市场的变化而不断调整才能让企业的经营管理立于不败之地。而人才的支持与管理，则是影响企业经营管理长远效果的重要因素，重视人才，强调创新，最终达到稳步提高企业经营管理水平的目的。
以上希望能帮助你。
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