合约部工作职责 建筑公司商务合约部经理有实权没？

建筑公司商务合约部经理有实权没？

肯定有。建筑公司下面的劳务或者班组工程计量计价都要经过商务合约部经理。商务经理职责有：1、主要负责前期与客户沟通，进行商务洽谈，促使合同的签订

2、参与机电设备安装工程的招投标及合同签订相关工作;

3、负责工程款的结算审核工作;

4、负责本专业的合同管理工作:

造价合约部、工程造价部有什么区别？进度款的支付方式有几种？

造价合约部和工程造价部在职能上有什么不同：工作职责范围不同。

他们俩所做的工作任务有什么不一样：前者是造价 合约合同谈判管理，后者单工程造价计量。进度款的支付方式有哪些呢：按月支付，按季支付，按节点支付，竣工后一次支付（工期短体量小）。节点支付是不是指按工程形象进度完成百分比支付的方式：对，比如基础出来正负0给一次钱，三层给一次封顶七层给一次。按月支付是你说的每月完成工程量比如100万，这是月度计量。按季支付是每季度支付一次。刚步入问题多正常，干一二个工程基本上就可以了。没事多看一下造价方面的书，上服务新干线看看。别老上网看电影

工地经营部是干嘛的？

工地上的经营部就是计划合同部，主要工作职责是负责本项目的日常对外经营活动，招投标业务，以及对本项目的收入开支进行计划监管，以确保本项目在建设施工过程中有条不紊按照与业主签订的合同进行。

每个项目部都会设立计划合同部，一般一到两个人就可以胜任。

物配部职责？

1.协助领导做好部门管理;

2.外运物流管理;

3.仓库综合管理;

4.供应保障管理;

5.物资安全管理。

1.负责对全公司物资采购工作直接管理，分公司物资采购计划必须上报，并对其进行审査、核实、监督、执行。

2.负责对公司生产所需大宗原辅材料、公司大宗工程技改物资计划的编制、招投标及执行。

3.负责按公司质量体系要求，制定采购文件，并按采购文件协同生产管理部、质量部、计划财务部对分承包方的质量保证能力进行评估和考核，最终评定合格的分承包方。

4.协同质量部对所采购回的物资及仓储物资进行检查、验收，包括物资的搬运、储存、包装、维护等工作。

5.协助参与商务合同的签订并监督其执行。

6.负责采购的不合格产品的控制及处理。

7.收集各种商品物资信息，掌握物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录。通过分析,随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。

8.负责对本部门员工及分公司物资采购员、仓库员的培训工作。

9.完成领导交办的其他工作。

1、负责公司对内、对外的公共关系工作，制定年度公关活动计划和支出预算方案，批准后组织执行；2、协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作；3、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动；4、做好公司形象的新闻宣传以及相关公关资料的收集、整理、记载存档工作；5、负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动；6、负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化活动。等等。

协助司机装卸货。入库时检查货物跟单上的货物数量、品种、编号等是否一致，包装有无破损。按流程办理货物入库，转交库管，做入库单，并做好货到货架时第二次对单。核准单据无误后签字存档。

一般公司的项目部是干什么的？

项目部是项目管理组织，项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。 项目部的工作职责：

 1、接受监督和检查指导并按时汇报工程情况：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况； 

2、指挥施工并达到招兵要求：负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求； 

3、统一调配现场一切资源：项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成；

 4、制定并实施计划：制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作； 

5、及时报送报表和资料：负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料；

 6、协调各方关系并保证正常施工：协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件； 

7、做好各项工作并创造施工环境：做好员工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。