不是数据分析，是一个单位人力部门的人，主要负责人员招聘，管理，当然也包括解除劳动合同等工作。
统计学HR指的是对人力资源数据进行统计分析及应用的方法和理论。HR即Human Resources，是人力资源的缩写。统计学HR主要用于解决人力资源管理中的一些问题，如员工薪资、招聘、绩效评估等，通过统计学方法，可以更加科学地分析和预测这些问题的发展趋势，提升人力资源管理的效率和准确性。
mata分析需要的数据取决于研究问题和分析方法。一般来说，需要收集的数据包括：
变量数据：包括自变量和因变量，以及其他可能影响结果的控制变量。
样本数据：包括样本大小、样本的描述性统计信息和样本的分布。
数据质量：包括数据的完整性、准确性和可靠性等。
数据类型：包括定量数据和定性数据。
数据来源：包括原始数据、文献数据和公共数据等。
数据处理：包括数据清洗、变量转换和缺失值处理等。
数据分析结果：包括统计描述、假设检验、回归分析和因果分析等。
总的来说，mata分析需要的数据应该是可靠、准确、全面和可重复的。
对HR，尤其是志愿进入管理层或已经进入管理层的HR而言，人力资源管理分析报告可以说是家常便饭，更有甚者认为，写好各种报告已经成为HR进阶的必备技能了。那么，HR的人力资源管理分析报告应该怎么写呢？
首先，我们应该先了解现在写报告的分析目的和目标。人力资源管理报告无疑是为了量化管理与数据分析，特别是在数字化转型大浪淘沙的当下，人力资源管理数据化已经上升为关系企业数字化转型成功与否的大问题。
在传统印象中，人力资源管理往往是被边缘化的、辅助型的、服务与执行功能的角色。但在数字化转型之中，人力资源管理作为人才流转与管理的关键部门和部门职能的联结部门，不得不、也十分适合做组织结构改革、协同方式线上化的“排头兵”。不论形式如何，处于数字化转型期间的HR都面临着“减本提效”的现实需求，必须从人力成本管理和员工生产力着手，也被期待用数据帮助决策，这一切意味着HR的人力资源管理分析报告承担起更大的责任，也有了更高的要求。
一般的人力资源管理分析报告通常包括：1.人力资源基本数据统计分析，比如人员结构、年龄结构、学历结构、人员净增长率、人员流动率、人力成本报表甚至财务资本报表等；2.人力资源管理基础工作现状以及存在的问题分析，比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测；3.针对性改进措施及建议，比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪资福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。
根据报告对象和时间的不同，人力资源管理分析报告也分月报、季报、年报；有给主管的、给财务的、给boss的、给股东的；有简报，带附件的细表；有人力资本利润表、人力资本负债表、人才流量表和人力资本预测表、组织绩效框架模型等。“千表万格”，层出不穷，更让人为难的是，有时还需要对其他企业、竞争企业、行业的人力资源管理状况进行分析，而这些数据往往掌握在少数专业行业平台手中，不好入手。
作为HR，要在事务性工作之余，把这些数据统一到一起是一项繁重而细密的工作，要找到其中的分析价值点也非常考虑判断力，如果是突然“杀到”的报表需求更是让人如临大敌。遇到这种情况，可以考虑使用钉钉智能薪酬，员工花名册、岗位异动、薪资历史数据与当前数据、人力成本等一手掌握，直观准确地帮助HR提升人力资源管理分析报告的效率与质量。
hr需要具备的能力包括但不限于：
1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
2、考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
3、强于他人的总结能力。他们对问题的分析、归纳、总结能力比常人强，总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。
4、简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。
5、信息资料收集能力。他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。
6、解决问题的方案制定能力。遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。
7、目标调整能力。当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。
8、超强的自我安慰能力。遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。
9、书面沟通能力。当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。
10、企业文化的适应能力。他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
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