一、总论
1、概述。申报单位主要研究开发技术领域、人才队伍、研究成果转化、创新水平、主要用途及应用范围;单位在行业中的地位以及经济效益情况。
2、总体目标。简述组建期完成时,在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外开放、社会经济效益达到的目标。(本栏目各项指标是签定《组建计划合同书》的主要内容,也是验收时的主要依据。本目标与《申报书》目标必须一致)。
二、组建工程中心的必要性分析
1、简要说明工程中心研究技术领域的国内进展情况,发展的主要方向。
2、组建工程中心的作用、优势。
三、申报单位情况
1、申报单位(依托单位)基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况,主要研究领域。
2、研究开发能力论述
近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源,取得的成果及成果水平,获得国家或省级新产品、高新技术产品、国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。
主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类,为申报单位带来的直接经济效益,间接经济效益和社会生态效益。
3、单位财务状况
上年末单位总资产、总负债,固定资产总额、总收入及构成、总支出及构成。
4、管理情况
单位各项管理制度,包括科研、开发、人事等以及获得的相关检验、检测等方面的资质。
5、现有场地与设备情况
依托单位能够为工程中心组建提供的场地,现有设备基础条件。(列表说明现有主要设备)
6、拟组建工程中心人员实力论述
工程中心主任或技术负责人的基本情况,包括学历、所学专业、主要经历、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
工程中心人员情况。包括人员数量,年龄、职称、学历结构。研究与实验人员、技术开发人员、管理人员比例等。
专家指导委员会情况。包括人员数量,人员来源,主要学术贡献,年龄、职称、学历结构。
四、组建任务与目标
从工程中心整体及人均水平角度,说明工程中心将实现的目标。
1、总体目标。对知识创新、原始性技术创新、科技进步的贡献,在全省及全国将达到的地位和水平。组建期完成时,在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外交流、社会经济效益达到的目标。
(以下部分分年度分项目进行描述,并说明实现目标可行性以及具体措施。)
2、开发研究目标。包括研究开发项目具体方向,预期成果水平,成果成熟度,主要技术经济指标,成果的应用水平。在全国同行业中处于的地位和水平。
3、人才培养目标。包括培养人才数量、达到的水平、培养方式,预期人才结构比例,主要学术带头人数量及水平,中青年学术人才数量、水平及比例。
4、成果效益目标。包括成果产业化目标、措施以及直接经济效益、间接经济效益和社会效益情况;
5、开放目标。包括工程中心设备对社会开放程度,主要成果的辐射。
6、运行机制与管理目标。建立的管理制度,将采取的主要运行机制;依托单位的支持方式及程度;主管单位的支持方式及支持程度。实施专利、技术标准战略的目标和措施。
7、工程中心装备目标。包括工程中心基础设施建设、工程中心新增设备装备的总经费投入;主要设备清单、来源、价格、用途,设备技术水平、设备配套性和适应性以及达到的功能目标。
五、组建实施方案
1、组建方案。详细说明包括工程中心的总体设计和结构布局(独立或者联合组建),组建各方承担的主要职责及任务。
2、中心组织形式。工程中心各个部门的任务、职能、作用以及具备的各项资质。专家指导委员会组建情况等。
3、组建进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划,明确各阶段目标工作预计的时间,达到的阶段目标。
六、投资估算与资金筹措
1、投资预算。工程中心建设期内及运行期计划投资额,已完成投资额,需要新增加投资额,并对各投资分项说明资金来源及主要用途。
2、新增投资的筹措。对新增加投资的部分,分年度阐述资金的筹措渠道、预计到位时间。单位自筹的部分需要说明筹措渠道、数额;主管单位和推荐单位支持的部分,需要说明资金使用方式、到位时间和用途。
3、资金投入计划。编制资金总体使用计划。根据实施进展,分项分年度编制资金使用计划表并进行必要说明,所需要添置的新设备需要有单独预算表。
资金使用主要包括研究实验设备、开发生产资产、基地改扩充建费用、研究开发费用、人才费用、管理费用和财务费用等。
七、可行性报告编制说明
简述报告编制单位,主要编制人员名单及联系方式。
一、签约:评估前客户需要与本公司签定协议,就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见,正式签署协议,共同监督执行。
二、组建项目组:视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家,经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组,实施项目评估,项目组实行专家负责制。
三、实地考察:项目组深入企业进行实地考察,考察了解企业的发展变化,经济效益,市场前景,技术生命周期,设备工艺,经济状况,查验各种法律文书会计报表,听取中层以上领导干部汇报。
四、市场调查:采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查,取得评估的第一手资料。
五、设计数学模型:采用国际上通行的理论和方法,根据被评估企业实际情况设计数学模型,科学确定各种参数的取值,并进行计算机多次测算。
六、专家委员会讨论:专家咨询委员会论证评估结果,专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席,必须有行业专家出席,半数以上专家无记名投票通过,评估结果才能获准通过。
七、通报客户评估结果:将评估结果通报客户,客户付清评估费用。
八、印制评估报告,将评估报告送达客户。
一、爱的序位理论
每一家庭排序的总体目标全是修复海灵格所指的爱的序位,爱的序位能够小结以下:
1、爱从古时候和近现代的先祖流入她们的子孙后代。
2、做为性命和爱的赠予者,先祖有权利重视她们的子孙后代并优先选择考虑到她们的子孙后代。
3、所有人在家庭中常有自身的部位,逝者与活者相同是家庭排序的部分。
4、每新一代常有义务解决它的运势。
二、优先权
最先进到系统软件的人比之后进到的人更有权威性。这代表爸爸妈妈优先选择于少年儿童,而少年儿童的优先权则在于她们的出世次序。首任老婆或老公优先选择于第二任老婆或老公。殊不知,当第一位爱人二婚时,他或她就归属于他或她添加的新系统软件,创建恰当的优先选择次序能够为处理家庭排序难题充分准备。海灵格的书里也是提及这一点儿。
三、每个人都有他或她的部位
海灵格觉得,每一家庭主要成员都会家庭系统中占据立足之地,包含这些早已过世的家庭主要成员。当这种组员不被认可或讲出时,亲人就会觉得躁动不安。失踪者将会是太早身亡或小产或胎死腹中的家庭主要成员。失踪者将会由于违法或心理病而被称作屈辱的来源于。因而,在家庭排序进行以前与求助者签合同时,人们很感兴趣的是他或她是不是了解他或她的亲人中有一切该类组员。近期的家庭主要成员英年早逝的纪录将会说明以往凄惨的身亡已经重蹈覆辙。以便让系统软件寻找和睦和纪律,务必考虑到所有人在家庭系统中的部位。而且当失踪者被带到家庭系统时,家庭代表们汇报她们可以静下心来。
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四、优先选择与义务的危害
当年青的家庭主要成员接纳老人的运势时,家庭动能就会打乱。当外伤或艰难的传递着担负解决他或她的难题的义务时,处理就来啦,仿佛在说:“把它交给我,这就是我的痛楚,并不是你的。”
从人际交往剖析学派的视角看来,人们能够看见参加这类跨代戏剧表演的人所选用的戏剧表演三边形的人物角色。先祖是受害人,由于他或她遭受了外伤。殊不知,她或他不经意上将未处理的外伤留到家庭系统中,变成子孙后代的一位残害者。这就是说英格内士所明确的超脚本制作,或称烫手山芋。子孙后代尝试根据不经意间地拾起烫手山芋来解救先祖,因而变成受害人。
更加恰当的是,海灵格家庭系统排列会觉得,根据不重视先祖担负外伤义务的工作能力,子孙后代也在残害着先祖。优先选择和义务的修复分成2个环节:第一个环节是适用先祖向扛下烫手山芋的子孙后代致歉,第二个环节是适用子孙后代接纳致歉。
五、家庭系统排列的设定
求助者叙述他或她期待处理的难题,而且就合同达成协议。康复师找出某些客观事实,比如兄妹的总数、出世次序、爸爸妈妈是不是还活著或身亡。康复师还会了解家庭中的失踪者,包含这些丧失联络或英年早逝的组员。制订合同是简洁明了的,而且基本上找寻不上家庭历史时间的关键点。实际上很消沉的是,己知的描述并不容易进到家庭排序全过程的正规。
有关什么家庭主要成员与当今的难题有关必须达成协议。从比较早的新一代刚开始,求助者在团队中挑选团队组员做为求助者家庭主要成员的家庭代表。随后规定求助者将两手放到每一家庭代表的肩部上,還是从比较早的新一代刚开始,依据家庭主要成员间的关联,凭感觉将家庭代表分配到家庭排序中相对的部位上。家庭代表们的性別无关痛痒:男士可以代表女士,反之亦然。
代表们必须花销時间致力于她们自身的感受,随后,当她们体会到被推动时,能够說話或挪动。有时候,她们会由于过多的思索、不敢相信自身的人体而觉得灰心丧气。家庭中混乱的地区一般 会迅速越来越清晰。将会会有小孩主要表现得很猛烈,将会会有一位组员仰仗其他组员,而且/或是将会結果是一位失踪者。代表们将会会觉得到痛疼或冰凉。她们将会向下看,经常表达许多人身亡但却沒有代表。康复师采用保持中立观点,解决出現的难题而且倒空之前的念头。能量和爱的来源于越来越显著,必须干涉的地区也越来越显著。康复师的目地是在将会的地区,依据前边上述的理论修复爱的序位。一般 家庭主要成员(根据代表)会明确提出必须产生的事。
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