编者按：Adeniyi Abiodun 在本文中分享了自己的个人经历，并讨论了这些经历如何促成了 Mysten Labs 的创建。他所在的团队由一群在区块链领域拥有丰富经验的专家组成，特别是在加密算法和系统构建方面有深厚的积累，这些人也为他带来了巨大的信心。Mysten Labs 未来还计划开发全球范围的存储层和网络基础设施，同时继续朝着实现 Sui 愿景的方向努力。
以下为原文内容（为便于阅读理解，原内容有所整编）：
想象一下：你的妻子正在分娩，第一胎即将出生，而你却把所有的积蓄投入到一个充满风险的项目中。这成为我人生的转折点，最终让我与这个行业中一些最聪明的头脑聚到一起，共同创立了 Mysten Labs，打造了 Sui。
2012 年，我在金融行业工作，我的日子和工作一成不变。每天从起床到下班，我几乎可以精确地告诉你每个时间点会发生什么。我甚至可以告诉你，我会做什么，坐哪趟地铁；我会写些什么，如何做测试，如何提交代码，交易员会在我改进系统后说些什么，然后我回家。一切都如此可预测。
但如果你了解我的思维方式，就会知道这种确定性对我而言没什么吸引力。当知道一切都按部就班时，感觉难免无聊，所以我渴望一些不确定性，一些富有挑战性的东西，至少让我觉得自己可以突破现有的界限。也就在那时，我发现了比特币。
最开始我是从一位同事那里读到比特币白皮书的，当时我觉得这玩意儿有点像骗局。我心想这不太合理啊，直到我仔细看了代码后，又重新读了一遍白皮书。突然意识到这简直是个伟大的创意。
去中心化货币的概念一下子就打动了我，这不仅仅是挖矿的问题，而是更宏大的蓝图。比特币让我看到，原来可靠的货币可以存在于传统体系之外。于是我开始购买比特币，并自己进行挖矿。我开始在家里搭建自己的挖矿设备，随着时间推移，我发现市场上存在一个空缺，于是开始为其他人提供挖矿服务。
直到有一天，我妻子告诉我把这些机器搬出家里，因为家里已经没有任何空闲的地方了。到处都是这些不断运转的挖矿机器。于是，我开始租用数据中心的空间，并无意间成立了自己的挖矿公司。然后，那个让我彻底孤注一掷的时刻来了。
想象一下，你在医院里的妻子正在分娩，而你不得不承认：你刚刚把所有积蓄都花在了比特币挖矿机上。这就是我当时的处境，那个时刻的结果可能会有两种截然不同的走向。我心里紧张焦虑，但也满怀期待。我知道这是一场赌博，但我相信加密货币能改变我们的生活。
我的妻子自然非常生气，但我向她保证，这是一项对未来的投资。我深知，只有在做出深思熟虑的风险决策时，才能在面对不确定性和潜在失败的同时，继续追求我的热情。于是，我用所有的钱买了挖矿机，把它们放进了数据中心。人们会租用我的设备来挖比特币，而我则从中收取一定的费用。
大部分订单都来自美国，事实上，我最大的供应商也在德克萨斯。因此，鉴于我在供应商上投入的大量资金以及从美国客户那边赚的钱，我决定亲自去美国发展业务。原本计划是临时搬去六个月，与供应商合作，等机器生产出来，但最终，这次搬家成了一次永久性的迁移。其实，这并不是我第一次突然搬到一个全新的地方，适应新的环境和人群。
我出生在尼日利亚，八岁时离开家乡。父亲当时正在攻读经济学博士学位，所以我们全家搬到了苏格兰东部的阿伯丁市，在那里他继续攻读经济学博士学位（几年后，我的弟弟也会走上相同的道路）。等我父亲拿到博士学位后，我们又搬家了，这次是去到英格兰。他开始工作，但随后做出了一个大胆的决定——他辞去了工作，成为了一名全职牧师，献身于侍奉上帝。这让我明白：一切皆有可能，你的人生不必被之前的选择所束缚。
至于我母亲，她是个彻头彻尾的企业家。她总是在商业和房地产上进行投资。让我告诉你，她可能是我见过的最厉害的谈判高手。你跟她去市场，她会砍价砍到令人尴尬的地步，直到对方妥协给她想要的价格。她从来不接受不行这个答案……我可能遗传了她的一部分能力，但绝没有她那么厉害。
搬过几个国家，适应不同环境，目睹父母大胆冒险，这一路并非一帆风顺。但回首过去，我一点也不后悔。父母始终是我前进路上的巨大灵感和动力。
后来我进入了伦敦的皇后玛丽大学，但老实说我对教育毫无兴趣，只想享受生活。直到临近毕业考试时，我才意识到：我真该认真对待学业了。看看我曾经交往的几个朋友，我发现他们并没有什么前途。两个人最终入狱，还有些人则卷入了**交易等阴暗的事情。
我绝对不想过那种生活，在入学后，我参加了一年的基础课程来决定未来的方向。我选择了天体物理学，因为我一直对宇宙充满好奇。但渐渐地，我意识到，我需要做一些更具实际意义的事情。天体物理学对我而言过于理论化。理论固然好，但我觉得我的思维更喜欢那些可以触摸到的具体事物。
于是，我转向了电子工程与计算机专业，对计算机的热爱、对编程的热情以及对软件开发的兴趣被真正激发了出来。毕业后，我进入了一家初创公司，开始构建软件和硬件，用于远程监控石油和天然气的生产。
随后，我跳槽到金融行业，参与构建交易系统、交易算法以及风险管理系统。我曾在摩根大通和汇丰银行工作，负责这些系统的搭建。虽然这段经历很有趣，但随着时间的推移，我开始觉得无聊。正如我之前所说，这一切都变得可预测。我也无法看到自己的长期价值在哪里，无法确定我能够产生重大影响的地方。
我不想要 1% 的改进，我想要的是 100 倍的飞跃。我希望做的事情能够让我反复自豪。所以因比特币挖矿公司而迁往美国，对我而言是个意外的幸运，因为我明白，比特币所开创的这项技术远不止于点对点现金的交易，它能够改变我们世界的运作方式，我开始看到了更大的图景。
在比特币挖矿领域呆了一段时间后，我感到有些失望，因为我觉得我们在比特币的发展上并没有取得太大进展。挖矿固然重要，但我们除了挖矿之外还可以做什么呢？还有什么其他的可能性？由于我在企业界的背景，以及为大型银行构建系统的经历，我开始觉得，区块链技术可能是解决许多企业问题的关键。因此，我决定将区块链技术带入企业。
这便是我开始在 Oracle 工作，随后转到 VMware 的原因，VMware 是一家专注于云计算技术的软件公司。对于我来说，进入 VMware 是一个新的挑战。他们正在构建一种基于企业区块链的解决方案，而这个产品的开发进度落后于竞争对手，他们几乎什么都没有，除了基本的算法。
所以我们不得不建立这一新的产品向企业和客户销售，同时试图赶上早已在行业内扎根的公司，我们面临着巨大的赶超压力。因为我在加密行业的经历让我知道，事情变化是非常迅速的。我意识到必须迅速推出某种产品，因为我知道失去的感觉是多么糟糕。如果你不全力以赴地投入，失败了，你就会明白这是因为你没有尽力。
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我一直都是个好胜的白痴，无论是在球场上踢足球还是玩电子游戏，我总是渴望胜利。对我来说，胜利意味着要大获全胜。我可不想在《FIFA》中以 1-0 战胜你，我必须以 6-0 赢下比赛。对于我而言，必须有一个明显的差距，那才算赢。因此，我在短时间内承担了更多的责任，因为工作量实在太大了。我发现自己忙于市场营销、工程、产品开发，简直无所不包。
但我内心非常有动力，我总是对自己和团队说必须做到最好，必须尽快推出这个产品。我每天工作很长时间，我觉得自己根本无法被打倒。但我很快就意识到真正的问题所在，这不是技术的问题。技术是存在的，我们可以构建它，真正的问题在于所有权。
你看，这些公司都希望拥有他们所需基础设施的一部分，以便控制它。当你有这样的心态时，你就无法建立一个合理的联盟，因为没有共同的目标。我职业生涯中的第一次真的经历了倦怠，这一击就像一辆卡车撞上了我，我在短短六个月内就把自己累垮了。
这段经历让我明白，你无法将失败与六个月或七个月内发生的事情等同起来，你需要把它视为一个长期的关注点，这是我们在 Sui 中铭记于心的原则。我们不仅仅追求快速的胜利，也为了长期发展而努力，力求创造一个真正去中心化的互联网。
在 VMware 经历了倦怠后，我来到了 Facebook。在 Facebook，我参与了一个名为 Libra 的项目。这是一个非常雄心勃勃的计划，Facebook 组建了一个联盟，旨在构建一个区块链，以创建全球数字货币和支付系统。吸引我加入 Facebook 的是，这里恰好有我们在之前的工作中无法建立的联盟：在 Facebook，他们能够围绕实现目标进行统一。
所以我在 Oracle 和 VMware 看到的「引导问题」虽然依然存在，但我觉得 Facebook 通过 Libra 和 Diem 的联盟已经解决了这一问题，他们致力于为整个世界构建这个基础设施。
我们的想法是让在互联网上发送钱像发送电子邮件一样简单，我们认为这是一项公共利益，能够真正造福世界。Facebook 能够建立我见过的最佳研究团队之一，我们有斯坦福大学的教授、杰出的计算机科学家和来自世界各地的聪明头脑。和那里的每个人合作都让我感到很开心，他们建立了非常好的团队文化，大家都对我们所追求的使命充满热情。
但即便有如此多的人才，我们仍然面临着巨大的挑战。由于 Facebook 过去在公众信任和数据隐私方面的问题，人们对他们开始新的金融系统持怀疑态度。想想看，如果你明天早上醒来，2 亿人都在「Facebook 银行」开了银行账户，那将是有史以来最大的银行。
对于任何一个国家来说，这都是件可怕的事情。再加上公众舆论是「我不信任 Facebook，它是个垄断」。这就是我们要解决的问题，当你从一个不信任的起点出发，如何建立信任呢？正因为这些原因，最后 Libra 并没有成功。
事后看来，我认为我们可能低估了国会对 Facebook 的强硬态度。但我真的认为扎克应该受到赞扬，大卫·马库斯也应该受到赞扬，因为他们有勇气尝试别人没有尝试过的事情。Facebook 在未能成功推出 Libra 的过程中，实际上为 PayPal、Visa、Circle 等其他公司打开了大门。因此，他们在 Libra 上投入的资金和随后取消该项目的决定为其他公司铺平了道路。
对我来说，看到这个优秀团队因外部因素而失败是令人心碎的，这是我曾合作过的最好的团队。
而我完全不知道下一步该做什么。
我还想说，对我个人而言，Libra 的失败也埋下了成功的种子。如果没有那个失败，我就永远没有机会与那些杰出的头脑合作，他们最终聚在一起创造了 Mysten Labs，后来又发展出 Sui。回顾我在 Facebook 的时光，有一件事让我深感印象深刻，那就是我对Evan和他的团队的钦佩。
Evan是一位杰出的领导者和伟大的愿景家。
Evan是 LLVM 技术的关键创新者之一，这项技术为大多数 iPhone 及我们每天使用的无数其他设备提供支持。它在科技界是一个巨大的变革，他的工作使他获得了享有盛誉的ACM 计算机科学奖，这个奖项曾颁发给世界上一些顶尖的计算机科学家。
他也曾在 Facebook 领导研发团队。
他们就像疯狂的科学家，创造着我们每天使用的各种产品。所以，当有机会与Evan和他的团队紧密合作时，我毫不犹豫地选择了加入。这段经历让我与未来的 Mysten Labs 联合创始人建立了友谊，在看到 Libra/Diem 发布延迟没有尽头的情况下，埃文Evan和我聚在一起，他问我：如果我们要创办一家公司，你希望和谁合作？他对其他创始团队成员也问了同样的问题，当我们都给出答案时，结果都是一样的，这显然是命中注定的。
Sam Blackshear是 Facebook 的顶尖工程师之一，Move 编程语言是他的创意。
还有共识专家George Danezis
Facebook 实际上收购了他的公司 Chainspace，以帮助构建 Libra，这说明他的能力很强。最后，还有 Kostas 『Kryptos』 Chalkias，这家伙的创意令人震惊。
在 Facebook，他是所有与加密相关事务的首席人物，许多用于全球最广泛使用的应用之一 WhatsApp 的加密算法都是由他开发的。我们都参加了一个电话会议，大家都明确提到了同样的人名。于是我们决定就这样干吧！没有人争论角色或责任。老实说，我们甚至还不知道具体要构建什么，但我们知道有一点肯定的就是我们想要一起工作。就这样，Mysten Lab 应运而生。这是一个很好的起点。
Libra 的愿景是让发送资金像发送电子邮件一样简单，建立在一个由多个公司共同控制的基础设施上。当我们开始创建 Mysten Labs 时，我们意识到这个愿景过于狭隘。我们想要构建更大的东西，但也希望它是开放和去中心化的。
世界正在全面数字化，每个资产默认都在变得数字化。今天的互联网在传输数据方面表现得非常出色，但在传递价值或意图方面却显得力不从心。如果我想给你发送钱，我们会面临各种协议的混乱，而这些协议都无法真正控制资金。
那么，互联网需要什么样的基础设施来创造一个资产可以无缝构建、协调和组合的世界？如果我们要拥有数十亿个资产，每个人都有自己的资产，我们如何以一种统一的方式启用这些资产的意图协调，以便其他人能够参与其中？
这就是我们的使命，所以在 Libra 的废墟上，Sui 的愿景开始逐渐清晰——为数字资产构建一个全球协调层。
我们不是一群在玩弄加密技术的技术兄弟，我们团队中有一些人曾参与构建过能够扩展到数十亿用户的系统和应用。我们拥有技术专长和实际经验，能够建立一个真正能在全球范围内运作的解决方案。
对我而言，一切都结合在一起：一个宏大的愿景、一支我毫不怀疑的团队，以及一次对互联网未来产生持久影响的机会。在我们开始构建的过程中，我们团队的实力变得更加明显。从最快的共识协议到以对象为中心的方法，再到拥有行业最佳开发者体验的平台，Sui 开始逐渐成型。
我们完整的愿景不仅仅是一个全球协调层，还需要一个存储层以及网络基础设施。接下来，我们正在构建的是一个全球存储层，这一部分我们与 Walrus 合作开发。然后我们将建立一个全球网络层，我们正在逐层构建整个技术栈。
我可以自信地说，目前没有任何 L1 区块链能真正匹配我们在 Mysten Labs 所构建的愿景或技术。而且，没有任何公司能具备 Mysten Labs 所拥有的人力资本，这就是我为什么确信我们会胜利的原因。就像我之前所说的，我讨厌失败。我是个输不起的人，而这是一个我知道我们会赢的游戏。
你可能在想，为什么我花了这么多时间讲述我的个人故事，而不是直接进入 Mysten Labs 中发生的所有令人兴奋的事情。我认为，了解我的背景对你们是重要的，因为我想分享一个更完整的画面。
从外表看，这似乎是一帆风顺，但事实绝对不是。就像加密世界本身一样，我的道路充满了起起伏伏——波动、不确定，有时甚至冒险，或许还有些鲁莽。
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