你对企业数字化了解多少？
由于许多企业在进行数字化时存在一些误解：将企业的业务转移到网上，使用一些系统。
事实上，更深层次的数字化应该是企业管理思维的变化。如果您的企业想要实现企业的数字化，您可以根据以下四个步骤逐步建立企业的数字化管理
1)资源数字化
企业数字化建设的第一步是数字化企业资源。
举个简单的购销存例子，对于传统零售业来说，商品需要入库、出库等流程。如果只用excel记录商品信息，每次商品变更都会手动修改，效率太低。首先，我们需要将企业内的所有商品记录在数字端，实现企业资源的数字化管理，这是企业数字化管理的第一步。
2)业务数字化
企业数字化建设的第二步是实现企业业务数字化。
对于整个采购、销售和库存业务，梳理从采购订单到财务审计到仓储的整个过程，并设计每个独立的板块信息。下图中的采购订单部分可以独立添加商品信息、供应商信息、采购部门等基本信息。
有采购需要时，填写采购申请后，采用轻流进销存系统会自动进入进销存流程。
每个环节都是自动运行的，不需要线下沟通，轻流可以通过多种方式提醒(企业微信、钉钉、微信小程序等)。).
3)数字化管理
企业数字化建设的第三步是实现企业管理数字化。
对于企业主来说，您可以在轻流系统的背景下查看企业的所有数据，无论是客户订单、员工绩效、销售等数据，您都可以使用多样化的报告进行分类。
企业管理的数字化不仅仅是数据的数字化，更是帮助企业从长远来看做出智能决策。
4)模式的数字化
企业数字化建设的第四步是企业模式数字化。
或者继续说，如果对于企业来说，整个板块可以实现数字管理，这是MVP（最小可行性产品），可以测试企业业务的其他板块，在这个过程中，可能有一些业务板块难以实施，一些业务板块可以快速实现数字化，在试错过程中，不断积累经验，逐步实现数字企业建设。
如果您感兴趣，您可以尝试-轻流。欢迎在评论区留言，告诉您的企业在数字管理中使用了哪些易于使用的软件。
数字经济时代已经到来。在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速发展数字化企业高级。但是，怎样才能迈出数字化管理的第一步呢？
企业如何适应数字经济时代？
数字经济时代已经到来，未来将由创造力驱动。为了适应数字经济时代，企业需要从流程和标准装配线中解放人，释放人们的创造力，使每个人都能成为企业发展的动力，大大提高企业的核心竞争力，跟上时代的步伐。
企业如何适应数字经济时代？具体需要“三个变化，两个在线化”。
01 三个变革
“三个变化”是管理思想、工作方式和人类的变化。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度和深度正在发生变化。只有首先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想改变开始，然后改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新和创造力，成为一个数字组织，从而形成三级跳的进化路线图。
02 两个在线化
两种在线化是行为在线化和数据在线化。
实现路径数字化管理
数字管理的最终目标是降低成本，提高效率，通过数据驱动实现成本控制的数据分析，实现科学有效的成本降低；通过数字工作，激发人们的创造力和创新，解放过程，创造更大的价值。
怎样实现数字化管理？ ：连接内部，连接行业，连接消费者。
移动时代数字化管理的关键
在移动时代，最重要的是通过连接生态移动入口，企业员工可以实现一站式移动办公，加深数据互联，快速生成实时报告分析。同时，为了响应市场需求的快速调整，每个人都需要积极参与数字化建设。
因此，移动时代数字化管理的关键三个“一”在于三个：一个入口，一个平台，一个系统。
01 一个入口
通过开放连接的生态，每个人都可以在线移动，开放行业的上下游信息流。
▌工具共享：企业微信
腾讯定位数字助手，企业专属连接器，帮助企业连接内部、行业和消费者。
移动入口作为开放连接生态的移动入口， 第三方在企业微信生态中的应用丰富多样，可以满足企业组织的各种办公需求。企业组织可以选择企业微信作为以即时通信为核心，辅以第三方应用的办公平台。
02 一个平台
寻求一站式解决标准办公管理场景，避免数据孤岛和更有价值的决策支持。
▌道一云办公工具分享：道一云办公
基于企业微信的第三方应用，道一云办公一站式智能办公平台提供一站式OA CRM 智能办公套件HR。
03 一个系统
可以灵活地构建和调整个性化业务，鼓励每个企业成员参与核心业务的数字化建设。
▌工具分享：道一云七巧Plus
道一云七巧Plus是一个以业务建设为核心的低代码开发平台，可以通过表单、流程、业务、报表、低代码等建模引擎实现积木应用建设。
疫情期间，道一云只用了6个小时就建成了七巧Plus「全体员工报告平安应用」，在道一云疫情期间，对员工健康状况进行实时监测。该应用具有日常健康报告、基于地理位置调查、医疗记录登记、发布防疫知识、实时接入疫情动态等多种功能。
为更多的企业组织做好防疫工作，道一云还向广大企业组织免费开放此应用，得到了客户的一致好评。
道一云客户，中海油下属分子公司，内部管理系统主要由集团建设，功能单一，信息不交换。集团对分子公司的需求响应缓慢，无法满足分子公司的一线业务需求。
因此，中海石油分子公司建立了园区管理系统和固定资产系统，管理各园区进出登记、安全检查、采购、库存、收集、报废、折旧，时间短、成本低，提高了内部管理效率。
七巧Plus作为一个轻量级的内部管理应用平台，真正做到了能够响应市场需求的快速调整，实现了每个人都能积极参与数字化建设里。
我们整理了《企业微信白皮书》，欢迎私信或留言区告诉我们您的企业数字化建设需求。
企业数字化转型面临业务、组织、人才瓶颈、数据相关痛点，企业需要建立未来可扩展的数字化转型能力，利用SKOTT模型和数据开发阶段模型评价诊断企业数字化转型现状，协助企业统一高层认知、商业设计和组织设计，制定未来2-3年的数字化转型计划等。
企业认识到数据在企业数字化转型中的核心作用，并将数据视为公司的核心资产，愿意采用最新的数据技术和概念，如数据平台，在此基础上使用数据成熟度方法（8个领域、36个维度）等主要实践方法评价和诊断企业数据资产、业务智能现状，协助企业进行现代数据资产管理体系的建设规划。
企业将或计划通过引入数据技术解决具体的业务场景问题，根据数据项目需求和项目相关领域的业务研究和数据，充分了解业务目标、流程、场景、数据收集、处理、存储、使用现状，建立正确的项目需求，为下一步实施提供充分的了解
信息和建议。
数字化转型是根据企业的规模和实际需要逐步完成的。
若是大型企业，有一套成熟的管理流程，可先去ERP， SAP对大型企业来说是个不错的选择。然后根据实际业务流程选择其他系统，如K2、flowportal等。在国外做得更好，在国内做得更好。如果是生产型企业，也可以实施MES，提高车间生产效率。假如是制药行业，我们通常会在实验室实施lims系统。客户关系管理系统CRM可以考虑Salesforce
如果是中小企业，不妨从世界上著名的开源ERP 从Odoo开始，功能模块也非常多，重要的是与其它系统相比，实施起来也相对便宜。
企业数字化转型离不开数字化设计、数字化建设和数字化运营。我们称这种数字化转型解决方案为数字化转型DBO。
首先，企业在开始数字化转型时，必须制定蓝图，规划企业数字化转型应该如何转型，通过顶层设计转型成什么样，这相当于规划一条好路径。有了整体蓝图设计，下一步就是数字化建设，这离不开PLM等数字系统、ERP、MES、通过这些数字集成工具，SRM等系统工具可以帮助实现整体业务的数字化转型。最后是整体数字化运营，不断优化和深化企业数字化转型效果。
数字化转型是企业战略层面的概念，不是追求眼前效益的聪明战术。其本质是通过数据技术和数学算法显性切入业务流，形成智能闭环，使企业的整个生产经营过程可以衡量、可追溯、可预测、可传承，重建质量、效率和成本的核心竞争力。面对数字化转型，制造业需要全面数字化。
中之杰公司的愿景是成为制造业数字化转型的第一个合作伙伴。在过去的14年里，我们为8600服务 制造业面向机械、汽车零部件、电子电器、轴承、注塑等离散制造业，帮助企业实现综合效益和价值提升。
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