聚势奋发创佳绩,战略转型启新程
1月21日,国任保险在深圳总部召开2024年度工作会议,重温国任保险启动深化改革进程、召开**次党代会五年来的所得所感,思考站在当下节点公司需要推动的聚势、改变和新生,描绘“看得见桅杆尖头的航船”的光明前景,并对2024年的工作任务和目标要求进行研究部署,动员全辖干部员工进一步求实进取、踏实奋进、务实经营,在新征程上推动高质量价值发展,为实现国任保险美好愿景团结奋斗。
国任保险**、董事长房永斌在会上发表了题为《聚势奋发、求变笃行,开启国任保险高质量发展新征程》的重要讲话。房永斌董事长指出,2023年是国任保险跨上百亿平台之后承上启下、固本强基的关键一年,公司党委、经营班子坚定信心、攻坚克难,铸魂强基、正本清源,促进公司平稳健康发展;总分5000余名干部员工发扬挑战自我、追求**的企业精神,不惧困难、团结拼搏、主动作为,推动国任保险在新的阶段取得新的进步。
房永斌董事长指出,2024年是国任保险启动深化改革五周年。五年来,国任保险市场化机制**建立,保费规模连续三年站稳百亿,持续五年实现盈利,业务结构大幅优化,机构建设**提升,干部素质更加优良,企业文化稳步推进,经营基础持续夯实,数字化转型成效显著。五年来,国任保险取得一系列进步发展的核心主题是深化改革、创新转型、价值发展,归纳起来就是“逆周期、顺大势、确定性、成长性”四个特点。
房永斌董事长强调,**金融工作会议对中小金融机构的定位是“严格中小金融机构准入标准和监管要求,立足当地开展特色化经营”,国任保险要找准赛道,精准出击,发挥好国有体制和市场化机制的独特优势,打造差异化、特色化的比较优势以及用好后发优势,聚合成国任保险长期健康可持续的发展之势。
房永斌董事长指出,制定出符合国任保险发展规律、符合股东要求和员工期盼的2024—2026年战略发展规划,是公司党委、管理层一直在思考、谋划、推进的重大事项。国任保险要用新的三年规划去统筹公司的战略转型和长远发展,并用三年规划来统一思想,凝聚力量,推动发展,以公司的转型发展促进价值提升,并提高员工福祉。2024年,国任保险总的工作指导思想是:以新时代**特色社会主义思想为指导,**贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,贯彻落实**经济工作会议及**金融工作会议精神,坚持稳中求进、进中求质、先立后破、回归本源工作总基调,加快推进战略转型,**提升核心能力,不断夯实经营基础,防范化解风险隐患,持续筑牢文化根基,聚势奋发、求变笃行,精诚团结、实干担当,努力在国任保险新征程上开创新局面、创造新辉煌。
房永斌董事长就做好2024年工作强调“六抓实六确保”:一是抓实经营管理,确保完成指标任务;二是抓实战略落地,确保实现战略转型;三是抓实深化改革,确保始终保持活力;四是抓实合规风控,确保守住安全底线;五是抓实文化治司,确保全辖凝神聚力;六是抓实****,确保强**促发展。
国任保险总裁邓可作了题为《先立后破、拥抱变革,将战略转型进行到底》的工作报告。邓可总裁指出,2023年是国任保险历史上浓墨重彩的一年。在公司党委、董事会的坚强领导下,全体国任将士坚持文化**,**深入贯彻工作会及战略研讨会精神,锚定目标、挑战自我、追求**,在党的二十大开局之年,实现保费收入平稳增长。公司连续五年盈利,为“新三年”战略奠定了坚实基础。国任文化铸魂强基,价值发展深入人心,七大能力稳步提升,赋能支持蔚然成风,“双基”建设持续加强,干事激情、创业氛围焕然一新,公司基本面持续长期向好。国任保险的奋斗者们用实际行动谱写了国任历史的新篇章。
邓可总裁对**启动三年发展新战略作了解读,指出经过五年沉淀,国任保险充分具备了再次转型的条件和基础。公司未来三年战略转型主要聚焦“五四工程”,全力提升客户经营、成本管控、风险防控、投资管理、数智驱动五大核心能力,**强化国任文化、体制机制、人才队伍、机构建设四项保障,推动国任保险进一步向极具价值与活力的科技型保险集团迈进。
邓可总裁对2024年“五四工程”具体任务进行了安排和部署,强调要坚定完成目标任务的信心,全体国任人使命光荣,**要务求必胜、务求全胜;要**理解战略意图和转型方向,战略的本质是坚持做难而正确、正确而重要的事,全体国任人要以优良的职业素养坚定执行,推动公司转型;要充分发挥领导班子带头作用,各级班子必须以上率下,发挥“火车头”作用,抓**、抓考核、抓过程、抓执行;要上下协同、同频共振。总公司要加大赋能服务、**支持力度,机构端要做好落地执行,抓好过程管理,确保各阶段任务完成。
会上组织2024年度目标责任状签订仪式以及国任保险三年战略规划(讨论稿)宣导,总公司个人客户事业群、团体客户/科技保险事业群、银保军团以及江苏、河北、四川等分公司负责人作了表态发言。
国任保险领导及其他经营管理人员,总公司各事业群、**、部门负责人,各分、子公司主要负责人现场参会;总、分公司其他员工视频参会。
