1.在制定企业管理制度时，首先需要明确管理职能。
2.行政部应作为公司规章制度的综合管理部门，负责组织建立健全各种规章制度，负责规章制度的分类编号、颁发及废止，以及协调各种规章制度之间的相互衔接关系。
3.各有关职能部室作为本专业规章制度的归口管理部门，应负责组织实施公司有关规章制度修编计划，审核本专业的规章制度，并有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
在制定管理规程制度时，应注重以下几个方面。
1.规程制度的制定或修编应基于现场设备运行、检修的每项工作，确保每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目应在试运前制定相应的规程或措施。
2.规程制度的修订应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，确保符合国家及专业技术标准的要求，并符合生产现场实际。
3.所有规程制度的编写应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的。
4.规程制度应定期进行全面审查和修改补充，以确保其适应生产、管理、服务的需要。
1.规章制度的审批与颁布是确保制度有效执行的重要环节。
2.生产规程制度的审批应经过广泛征求群众意见、部门负责人初审、副总工程师复审、总工程师（或副总经理）批准等程序。
3.其他管理制度的审批与颁布也应遵循相应的程序，确保制度的合法性和有效性。
4.在规章制度的印刷及发放方面，应确保印刷件幅面格式符合标准要求，发放应编号有序，并由档案管理部门负责管理。
5.对于规章制度的贯彻执行，应确保全体员工严格遵循，对于违反规章制度的行为应给予相应的批评教育或处分。
6.应定期检查与考核规章制度的执行情况，以确保其有效实施。
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