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蒙牛收购雅士利的真相？
雅士利发布公告指出，蒙牛正就雅士利的股权及若干其他业务权益进行讨论，或会导致多项潜在交易，包括蒙牛向雅士利提出潜在附前提条件私有化要约。
蒙牛当初收购雅士利的目的无外乎加速布局其奶粉业务。2013年斥资百亿港元收购雅士利；2014年引达能入局，推动雅士利的国际化发展；2019年底花费15亿元收购澳大利亚乳企贝拉米；以及近期网传的向菲仕兰美素佳儿发起的竞购。
雅士利一旦被蒙牛成功私有化，其实更有利于蒙牛旗下各大奶粉业务的深度协同，想实现其百亿元目标的前提则是对旗下奶粉业务进行大刀阔斧的铁腕调整
2013年6月13日，雅士利和蒙牛均自13日13时左右起临时停牌，引发蒙牛收购雅士利的传闻。18日工信部消费品工业司司长王黎明证实，经过数月的谈判，蒙牛乳业已在17日与雅士利签订收购协议。同日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CA Dairy Holdings（凯雷亚洲基金全资子公司）达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。
这一举动不但意味着蒙牛获得了雅士利和施恩两个奶粉品牌，奶粉收入一下狂增逾30亿元，也意味着国产奶粉进入伊利、蒙牛“两分天下”的时代。
蒙牛是中国最大的乳制品生产企业之一，其发展历程和经验启示如下：
品牌建设：蒙牛注重品牌建设，通过大力投入广告宣传和赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。
产品创新：蒙牛不断推出新品种、新口味的乳制品产品，满足消费者多样化的需求，提高市场占有率。
质量控制：蒙牛注重质量控制，建立了完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
渠道建设：蒙牛通过建立广泛的销售渠道和物流体系，实现了产品的快速覆盖和配送。
国际化战略：蒙牛积极开拓国际市场，通过收购海外企业和建立海外工厂等方式，实现了国际化战略的落地。
这些经验启示对于其他企业也具有借鉴意义，尤其是品牌建设、产品创新和质量控制等方面，可以帮助企业提高市场竞争力和品牌价值。
