一、时机——应对市场变化的需求
2020 年，全球席卷，带来了历史性的挑战。这场大瘟疫至少会在未来两年影响全球经济和贸易。中国大陆经济发展转型升级，在发展经济新动能、建设全球科技创新中心等方面取得的已有成功，但下一步的挑战依然重重。这种情况下，三木集团重组的时机显得颇为敏感。新组建的三木集团须时刻关注市场变化，做到有效应对，找到新的增长来源和面对压力。
二、背景——管理、资本与资源三大因素的考虑
2021 年初，重组的消息一度引发大股东股份的连续跌停。究其原因，归根结底是三大因素的考虑与协调不足。管理体系的问题主要围绕家族式经营和管理思路，难以与公司规模的快速扩张相适应。此外，资本运作不规范和现金管理不善也给公司带来极大负担。资源方面，转型升级、重视科技创新成为企业发展势在必行，但对于传统产业企业，实现数字化升级和人才聚集面临诸多挑战。三木集团的重组正是为了解决上述问题，构建更加合理的公司治理结构，更好地服务于公司发展的战略调整和资源优化。
新组建的三木集团将拥有更大的发展潜力，拥有更大的规模，更丰富的产业布局，更多的专业人才，具备更加完善的公司治理，更直接的资本支撑等优势，有望更好地利用现有优势资源，抓住新机遇以迎接未来的发展。随着公司规模和影响力的快速提升，三木集团在实施“双循环”发展战略和“一带一路”战略中，将发挥更大的作用。
总之，三木集团的重组有着深刻的时代背景、管理和资本的认知以及资源的整合要求。重组的新三木集团将更加具有竞争力，获得更好的发展空间与潜力。
