1. 案例背景
津劝业是中国大陆一家知名的建筑设计公司，成立于1992年，主要从事建筑规划、建筑设计和工程咨询等方面的工作。然而，随着市场竞争的加剧，津劝业面临着诸多挑战。
2. 重组目的
为了应对市场的变化和提高公司整体竞争力，津劝业决定进行重组。重组的目的包括优化资源配置、提高绩效、增强创新能力、拓展市场份额、降低成本等方面。
津劝业采用“合并重组”的方式进行公司重组。此举可以形成业内领先的大型建筑设计公司，实现资源共享和互补，提高工作效率，降低操作成本。
4. 重组后的优势
重组后，津劝业将会拥有更强的产业链优势，从设计到建设再到咨询，可以提供一站式服务。此外，重组后还可以整合业务资源，加强协同作用，提升公司的核心竞争力。
重组虽然有很多好处，但也面临一些困难和挑战。例如，员工流失、沟通不畅、文化差异、管理难度增加等。针对这些问题需要公司全体员工通力合作，共同克服。
6. 重组前与重组后的对比
重组前，津劝业主要是以设计业务为主，市场规模有限。重组后，公司可以在更广阔的市场和更多的业务领域进行拓展，丰富公司业务的结构。
7. 重组实施效果
重组实施后，津劝业取得了不错的效果。例如，公司综合实力得到提升，业务规模和市场份额均有所增长。此外，公司在组织架构、人员配置、管理模式等方面也进行了优化，提高了公司的核心竞争力。
8. 未来展望
未来，津劝业将继续通过拓展市场、优化服务、提高管理水平等方面来推动公司的发展。同时，公司也将注重人才培养、文化建设等工作，实现企业战略的高质量实施。
