【走出“智能制造”误区】具体的是什么情况呢，跟随小编一起来看看！
智能制造的核心不是“智能”，而是“制造”。
更具体地说，是“制造运营管理知识”。
在工业3.0时代，制造运营管理是一种闭环管理的模式，基于由上至下的金字塔组织结构、通过流程信息化与生产自动化实现，其核心要素是规范化。但在这一模式下，生产计划与生产执行、工艺设计与过程控制之间不可避免会出现延迟滞后的现象，进而带来一系列质量、成本和交期问题。这种缓慢的模式，已远远无法满足工业4.0时代的敏捷要求。
“智能”的出现，就是要减轻乃至彻底解决这些问题。
但是，驱动“智能”的数字化使能技术大多源自于互联网，它们在落地车间的过程中出现了严重的水土不服。很多早期的智能制造项目都以高开低走、虎头蛇尾的方式告终。
要构建行之有效的智能制造方案，我们首先必须对“数字化”与“智能化”这两个被过度使用的名词有正确的理解。
制造运营管理模式迎来升级
根据中国制造能力成熟度模型，智能制造的成熟度可分为五个级别。第一级是管理规范，要求企业在进入该领域之前，先确保管理规范的落实，包括管理流程和工艺路线等方面。第二级是流程信息化和生产自动化，即通过ERP、MES等IT系统以及自动化产线，把管理与工艺流程固化下来，确保管理规范的严格执行。
至此，该企业达到了工业3.0的成熟度，满足了“大规模、标准化”生产的制造运营管理要求。
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