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主营业务包括直播电商业务、智能学习产品、STEAM教育以及职业教育等领域。
新东方在线(股票代码:HK.1797)于2005年成立,是新东方教育科技集团(NYSE:EDU)旗下的专业在线教育平台,也是国内首批专业在线教育网站之一。
经过十几年的努力,新东方在线已能够为用户提供从学前、K12到**的全品类、全年龄段教育产品。
截止至2020年,新东方在线拥有“新东方在线”、“新东方在线中小学” 、“东方优播”、“新东方多纳”四大ToC业务品牌,以及ToB产品“新东方在线教育云”,为高校图书馆、公共图书馆、儿童家庭等客户提供独特创新的解决方案。
众所周知,教培行业迎来了寒冬,新东方作为教培第一股首当其冲,股票跌了90%,市值蒸发超百亿。退费的学员排起了长龙,1500个教学点都得退租,要知道,这些教学点单单装修费用就花了六七十亿。不仅如此,4万名员工还要离职,这笔遣散费想想就觉得恐怖。
绝境之下,俞敏洪还是咬着牙把学生的学费退了,老师的工资结了,甚至还把多出的8万套桌椅捐给了乡村学校。这8万套桌椅可都是全新的,每套都花了700块定制,总价值超5000万。但俞敏洪却执意认为:课桌椅就该放在教室,支持那些求知的孩子。
为此,他甚至自掏运费。
于俞敏洪的体面不同,其他教培机构太不体面了。2019年,一家成立21年的老牌英语机构——韦伯爆雷后,骗家长说门店装修要停课,实则却是卷款跑路。30万学员的学费再也要不回来了,金额累计上亿。老板甚至还扬言:“爱怎么着怎么着,就是没钱”;更有甚者,教培巨头华尔街英语,用免费课程和话术洗脑学员,让学员购买远超自己经济能力的高昂课程,甚至贷款买课,有学员爆料自己被诱导签下33万元课程合同,明明每个月月薪只有6000,课程月供却高达1.3万。
都是干教育的,相比其他教培机构的匆匆跑路,俞敏洪的体面离场,无疑是给所有教培机构上了最后一课。这是作为企业家最后的尊严。
新东方故事起源于1993年,由于当时我国高考实行,学生有大量的时间来备战高考,于是创始人俞敏洪萌发了一个想法,就是筹备一所高考辅导班,帮助那些准备参加高考的学生。
当时,还是英语老师的俞敏洪在寻找他的学生。他意识到高中生的英语教育一直非常落后。当他设法设计出更高效的教学方法和互动方式,并通过帮助学生提高成绩和赢得学生的信任来实施它时,少年因为他的个性和方法而迅速得到了另外一群人的支持。
俞敏洪成立了新东方,这个名称是受禅宗大师百丈慧海的名句“读万卷书,行万里路”启发而来的。他的目标是为我国学生提供更好的外语教育。许多人批评他为了利润而从事教育,但他坚持认为,新东方首先是一家教育公司,其商业成功成为了情理之中的自然结果。
新东方的教育理念最初是今天的“清心寡欲”和 “刻苦努力” ,这是俞敏洪过去20多年来一直倡导的,他一直致力于提高我国学生的外语水平,0000并为此不断开发新颖和有用的教学方法。
今天,新东方教育科技集团已成为我国高等教育商业化进程的先驱之一,它提供全方位的教育服务,包括在面授课程中应用信息技术,以及在网络教育中应用在线学习和社交网络等。新东方通过开设目前已在全国80多个城市开设的各种课程来履行其使命: “为我国的学生提供世界一流的教育。”
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