《“十四五”数字经济发展规划》,《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》,其中指出,建立一批数字技能人才培养,打造一批数字素养与技能提升。同时,鼓励企业根据需要,建立高技能领军人才以及重大技术革新和技术攻关项目的制度。如今,金融科技人才培养不仅仅企业的事,现已上升为国家战略。由此也透露出我国对于科技人才的重视。想要做好金融科技人才培养,首先要制定人才培养相关标准,以创新能力、质量、实效、贡献为导向的健全人才评价为体系,最终实现金融科技人才梯队建设,建立健全在职人才培养体系。
为提升员工核心岗位赋能,提升职场竞争力,合理搭建企业内部管理人才梯队,打通金融科技人才职业发展通道,增强人才成就感和归属感。银科学习与发展中心设立从员工至核心管理层逐级匹配的培养项目,充分激发科技人才的潜力和主动性。整合内外部资源,打造内生管理人才供应链。
对于银科控股来说,打造高质量金融科技人才团队在公司发展过程中是很重要的一部分。在面对激烈的人才争夺时,银科控股培养懂技术、懂创新、懂金融的专业队伍来提高服务质效,不仅在行业内形成较好的服务口碑和品牌效应,同时也在为支持经济发展贡献力量。
未来,银科控股将继续以人才为核心的组织能力建设作为企业发展战略之一,通过不断吸引和培养优秀人才,持续充实金融科技人才后备力量,打造高赋能组织,加快金融科技人才建设,保障企业在金融科技领域构建健康高效发展新生态与具备源源不断的创新活力。
