1、公司领导班子是如何协调分工的？
公司领导班子职责分工各有侧重，董事长王耀先生统筹全局，负责公司面上的重大决策等工作；总裁钟雨先生侧重于后勤保障系统及内部管理工作；常务副总裁刘化霜先生兼任集团贸易董事长，主要聚焦营销工作；其他领导按照分工负责各自职责范围内的工作。集团贸易是公司的销售公司，对于销售重大事项，公司会按照分工进行指导和管理。
2、公司近几年增速放缓主要是什么原因，有没有针对性的解决措施？
近两年增速放缓与公司既定的调整战略有关，自2019年下半年开始，公司在渠道、产品、组织、人事等采取了一系列调整措施，我们希望通过调整解决发展过程中遇到的问题，为未来发展打下好的基础。
3、现在经销商库存如何？
通过前一段时间的调整，经销商的库存有所下降，但由于突如其来的疫情等影响，目前还没有达到公司的预期。
4、员工激励事项的进展与计划？
员工激励是机制创新的重要工作，我们会本着积极、稳妥的原则统筹考虑，就目前来讲，还没有可落地的具体操作方案。
营销组织架构和营销体系会不会有大的变化？营销人员后面是否会有大的调整？
在双品牌战略指引下，公司进一步强化双沟品牌推广，成立了双沟销售公司，并增设双沟河南大区，目前看营销组织架构和营销体系暂时不会有大的变化。公司会根据营销组织架构调整，按照业务能力和人岗匹配原则，进行相应的营销队伍调整和优化。
附：活动信息表
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