兴业银行组织架构？
兴业银行从2016年开始着手部署的体制机制和组织架构改革，在去杠杆背景下，兴业银行金融市场总部从实际总部变为“虚拟总部”，体现了总行希望对资产负债风险实现整体掌控。
在此次组织机构改革中，兴业银行打破此前模式，设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四大部门群组。
其中，前三者被定义为客户关系管理及专属业务产品部门群组，后者定义为公**品部门群组，通过减少管理层级，实现精兵简政。
省分行和市分行的区别？
1、组织架构不同。
总行为银行或商行的总机构。省行为一级分行，市行为二级分行。支行分为一级支行即区县级银行，二级支行为分理处或储蓄所也可称之为网点，网点为银行的为银行的最前端机构。
2、法律地位不同。
总行具有法人地位和资格，总行以下的分支机构不具有法人资格，在总行授权范围内依法开展业务，其民事责任由总行承担。
3、隶属关系不同。
总行统管所有分行,行政管理级别为最高机构；其次是分行，分行又分一级分行和二级分行；分行管理所属支行;再后是支行,支行管理所辖分理处和储蓄所。
我国商业银行的组织形式是“总分行制度”吗？
单元制（单一制） 是指一家银行只在一个地区设立营业机构进行独立经营，而不允许设立分支机构的组织形式。
历史上，美国是最为典型的采用单元制的国家。1994年之前，美国不允许银行跨州经营或分设机构，而且各州对于一家银行可以开设的分支机构的类型和数量也有规定。这一制度有利于防止垄断，立足本地。但单元制不利于金融创新，且经营成本高，难以取得规模效益。鉴于此，1994年，美国国会通过《瑞格-尼尔跨州银行与分支机构有效性法》，允许商业银行跨州建立分支机构。该法案规定，从1997年6月始，银行可以全方位跨州经营，使得美国银行从单元制向总分行制转变。总分行制（分支行制） 是指一家银行能够在总行之下不同区域（包括国外）设立分支机构的组织模式。目前，世界上包括英国、德国、法国、日本等大多数国家都实行总分行制的组织模式，我国也是如此。总分行制有利于筹集、调剂资金、提高资金利用效率，同时总分行制也有助于抵御风险、增强竞争能力。不过总分行制也有弊端，不仅可能导致过分集中和垄断，而且可能导致管理难度加大。银行持股公司制（集团银行制） 是指由一家大银行或大企业组建持股公司，再由该公司兼并收购两家以上银行的组织模式。银行持股公司通常又有两种模式：一种是由一家大银行组建持股公司，并购其他银行；另一种是由非银行企业组建持股公司拥有银行股份。跨国联合制 由国籍不同的大商业银行合资成立的一种国际性银行财团的组织模式。这是银行业国际化的主要途径，是生产和资本国际化的产物。我国商业银行的组织形式： 一、国有独资商业银行； 二、专业银行可以采取国家资本控股的股份有限公司（银行）的组织形式； 三、公有制法人持股为主体的有限责任公司（银行）的组织形式。参见商业银行法的概念及我国商业银行法的颁布、把国家专业银行办成真正的国有商业银行、商业银行的经营管理原则的规定
宁波银行组织架构？
宁波银行领导班子|管理团队：
陆华裕：董事、董事长
罗孟波：董事、副董事长、行长
冯培炯：董事、副行长
庄灵君：董事、副行长、财务负责人
付文生：副行长
王勇杰：副行长
章宁宁：副行长
俞罡：董事会秘书
宁波银行成立于1997年4月10日，2007年7月19日成为国内首家在深圳证券交易所挂牌上市的城市商业银行。
宁波银行除了在宁波地区经营之外，已在上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡、金华、绍兴、台州、嘉兴、丽水、湖州、衢州、舟山设立16家分行，营业网点429家。
成立24年以来，伴随中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的大力支持下，宁波银行各项业务取得长足发展，已经发展成为一家资本净额超1660亿元，总资产超17200亿元，员工人数超2.4万人的区域性股份制上市银行，在全球银行排名中名列第110位。
省直分行与省辖分行的区别？
1.组织架构不同。
省直分行一级分行，省辖分行为二级分行。支行分为一级支行即区县级银行，二级支行为分理处或储蓄所也可称之为网点，网点为银行的为银行的最前端机构。
2.法律地位不同。
总行具有法人地位和资格，总行以下的分支机构不具有法人资格，在总行授权范围内依法开展业务，其民事责任由总行承担。
3.隶属关系不同。
总行统管所有分行，行政管理级别为最高机构；其次是分行，分行又分一级分行和二级分行；分行管理所属支行;再后是支行，支行管理所辖分理处和储蓄所。
