怎样对一个项目做计划?
路过,谈点看法供朋友们交流,首先要论证这个项目是否可行。
根据项目内容,先做一个论证计划,如开发新产品,或引进生产线,或扩大销售,或异地设立分公司,先设置项目能够成立的若干个条件,还要区分哪些是充分条件,哪些是必要条件,那些是充分必要条件,这是一个逻辑学概念,充分条件是,有此有项目,无此未必。必要条件是,无此无项目,有此未必。充分必要条件是,有此有项目,无此无项目。
这项工作很重要,要考虑充分,逐条逐条调查,能否有落实的可能性,和所需财力,物力,技术条件,等等。如果经过调查研究能达到,此阶段的工作就完成了。
下一阶段为项目推进计划,就是根据所调查的结果进行工作的什划,如人力分配方案,物力(车辆,库房等)分配方案,场地选址条件,人员招募方案,资金筹备方案,公关的方案,等等。这些都属于项目计划的范畴。
项目管理计划的内容?
1. 包括项目的目标和范围、项目的时间计划、项目的成本估算、项目的质量管理、项目的风险管理、项目的沟通计划等。
2. 这些内容是为了确保项目能够按照预定的目标和时间完成,并且能够控制项目的成本和质量,同时也要考虑项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对措施。
沟通计划则是为了确保项目团队成员之间的有效沟通,以及与项目相关方之间的沟通。
3. 此外,项目管理计划还可能包括项目的资源管理、采购管理、变更管理等内容,具体的内容会根据项目的特点和需求而有所不同。
项目管理计划的编制是项目管理的重要一环,它为项目的顺利进行提供了指导和依据。
一个项目计划书应包含哪些内容?
1.项目基本介绍 描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁
2.行业分析 描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,更需要表现我们如何解决问题,点明我们在行业中的切入点。
3.竞争格局 找出项目的竞争对手,这里对竞争对手要有准确的定位,要对竞争对手有深刻的了解,简要点出它们的优缺点,并罗列我们自身项目的优点。通过对比,使自身项目更清晰。
4.产品介绍 介绍产品形态及核心功能。
5.盈利模式 主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,**能用逻辑或思维图展示。
6.运营数据 主要列一些项目运营数据,像电商类项目,主要列下交易量、用户数、复购率等等。
7.发展计划 列了近一年的目标,**也写一下如何实现目标的一些规划。
8.团队介绍 介绍团队中最主要的几个成员,写下他们的从业经验。
9.融资计划 写明需要的资金和大致的资金用途。
项目的重要合作与支持怎么写?
一、项目的简要介绍
比如这个项目的主要目的是什么,和基本的策划步骤。
二、项目的内容
1、立项依据:
根据**外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、**和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况,销售渠道的安排:
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况:
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况,以及**有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺:
2、与其他公司合作的安排:
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据:
6、原材料供应的来源、价格、质量:
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排:
2、项目的资金结构:
就股东的股本投入情况、股东**情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望**金融公司与银团的参与方式,股本、**或两者兼有:
4、项目的财务预测:
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:
3、该项目对当地经济的贡献:
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解:
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件:
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排:
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排:
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
九、项目**
(1)合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。
(2)合建各方的营业执照(复印件)。
其他附件材料。
项目生产计划怎么写?
生产项目计划书范文
篇一:××项目计划书(格式内容)
一、项目提出的背景和必要性 包括**外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、**外市场分析 包括**市场状况及该产品未来增长趋势、**市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;**市场需求规模和产品的发展前景、在**市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与**外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年**营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排 包
括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照; 2、企业资质证书、专利