“我们以市场为导向、以生产为保障、以技术为支撑，将公司党总支下面的七个党支部分为市场、生产和技术三大板块。”生益电子股份有限公司（下称“生益电子”）党总支副书记彭刚介绍。
生益电子是市属国企东莞科创集团的参投企业，作为国内首批成立的集成印制电路板制造企业之一，生益电子始终坚持寻求党建工作与企业经营发展的契合点。
数据显示，上半年，生益电子实现营业收入17.99亿元，同比增长6.53％；归属母公司净利润为1.61亿元，较去年同期增长24.86％。
克难：一个支部是一个攻坚团队
“项目工期紧，难度大！我们遇到了疫情影响、雨水冲击、原材料涨价等多重难题。”生益电子党总支委员何平说道。
何平口中的项目是指生益电子东城工厂四期项目。作为公司的核心项目，四期项目总投资约20亿元，设计产能35万平方米/年，是省级重大项目。
作为公司项目筹备组负责人，同时也是生益电子党总支宣传委员，何平负责四期项目土建工作，压力不可谓不大。“这是一项高强度、高压力、连续性地工作。”何平说，“整个筹备组有20多个员工，包含7名党员，大家要负责对接30多家工程类单位和一百多家设备类单位。连续作战、通宵加班也是家常便饭。”
如何发挥党员先锋模范作用，带领好团队？何平用“以身作则”四个字回复。为了做好这项工作，何平买了很多有关土建项目管理的专业书籍，每天花大量时间看书学习消化。单有书本理论也不行，他还专门去江西的子公司吉安生益电子有限公司生产工厂现场学习土建与公共设施管理，与土建相关单位进行面对面请教交流。
除了带头攻坚克难外，何平还将团队成员划分“责任田”，采用项目经理制管理模式进行团队管理。“因为我们团队是抽调公司各岗位的骨干，属于新组建的年轻团队，如果没有及时梳理工程管理的方法，那么团队成员就会变得散漫。”
为了发挥党建引领作用，何平还常常带领第七支部和项目承建方等进行党建共建，让党员之间相互促进，共同发挥先锋模范作用。
如今，何平对基建和施工管理有了较为成熟的一套管理办法，四期项目也获得了“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”等荣誉。
创新：一个支部是一个业务板块
从1990年成立党支部发展到现在的一个党总支下辖7个党支部，生益电子党总支经历了党员数量不断壮大、党建与业务不断融合的过程。
“我们2021年6月换届选举，优化组织架构，强化以党建引领企业高质量发展，以业务攻坚为出发点根据不同的维度下设7个支部，并以业务关联性分设12支党员小分队。”彭刚说，“其中，第一党支部是市场板块，第二至五党支部是生产板块，第六、七党支部是技术板块。”
一个支部是一个业务板块，不仅可以激发企业新动能，还助力企业实现增效新突破。例如，生益电子第三支部扎根生产一线，依托“精益TPM管理”项目，助力企业苦练内功，夯实管理基础。“精益TPM管理”项目的主要组织策划人，同时也是第三党支部书记的王治哲组织制造系统成立了140多个TPM小组，充分发挥党员干部的示范带动作用，引领职工群众参与企业生产经营当中，充分挖掘生产现场的基础问题，激发广大员工创新热情和智慧进行改善提升。
通过TPM项目的开展，2022年上半年围绕设备管理开发新增了140多件专业维修工具，输出了800多份相关管理及作业标准，为设备管理成果的维持打下坚实的基础；工厂制造部门输出4000余条各类合理化建议，相比2021年同期增加8%。
再如，生益电子第五党支部以焦其正为领头人研发的信号过孔零stub技术，开发了特殊的控制工艺，完全消除了信号过孔对高频信号的不良影响，成为112G乃至224G通信技术的核心关键技术。在本项技术的研发过程中，焦其正作为第一发明人组织申请了一批发明专利，已经获得了多项授权并成功应用到PCB生产中，为公司带来了巨大的经济效益。该项专利技术的研发成功，有力推进了中国PCB行业技术的发展与进步，在2022年获得了第二十三届中国专利优秀奖。
一个支部是一个攻坚团队，一个支部是一个业务板块。生益电子党总支以党建“软实力”助推企业经营“硬发展”，实现了党建与业务“双融双促”。
接下来，生益电子党总支将进一步寻求党建工作与企业经营发展的契合点，充分发挥党总支、党支部、党员小分队、业务部门等多层级交互融合的组织优势，信息互通，业务联动，在所在核心业务板块领头开展一系列客户开发、技术攻关、生产保障项目，助力企业高质量发展。
【通讯员】李曦
