过去的一年多，号百控股喜事连连，先后与阿里、东方明珠、中文在线等知名公司建立战略合作关系，以“大视频”为核心，拓展中国电信的文化传媒版图，夯实互联网智能文娱服务公司的战略定位。
谈及号百控股的未来发展，李安民用了老家湖南的一句俗语——吃得苦、霸得蛮、耐得烦，“用湖南人敢想、敢干、敢创新的闯劲，做好公司的业务，回报用户，回报投资者。”
如果用一个词来形容印象中的国企老总，你会想到什么？西装、保温杯，还是不苟言笑？而如果你见到的是号百控股董事长李安民，心中闪现的是创新、闯劲。
近日，李安民做客上海证券报和约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目，成为首位亮相节目的国企上市公司“掌门人”。谈笑间，李安民讲述了太多不为人知的产业变迁——号百之名的历史渊源、为华为路由器开出的第一张支票、电信人心中的“风花雪月”……
创！信息化时代的拓荒者
1994年4月8日，研究生毕业的李安民第一次迈入中国电信的大门，从此一干就是24年。24年间，李安民一直站在中国电信创新业务的最前沿，拿下技术、产业、战略领域多个第一，被行业内称为“创新智多星”。
“我参加工作的时候，恰逢浦东新区成立，很幸运能踩着浦东改革开放的步伐一同成长。”此时回望，过去的二十多年，正是中国信息化突飞猛进的关键时期，几年一迭代，让国人迅速从“托人请客安固话”，变为“一机在手，世界我有”。
李安民是幸运的，从在上海电话局做工程师，到在地方电信局拓展业务，从中国电信无线业务的拓荒者，到掌舵集团创新事业部，李安民见证着历史，也用自己的努力改变着现实。
2000年之前，用户上网不是直接连接到运营商，而是要用拨号拨到ISP，再连接运营商。当时，李安民和他的同事们想到，为何不把ISP汇聚到运营商平台上？于是，他们在全球范围内首次提出“公共接入平台”这一概念，把接入服务器放在运营商，再由运营商批发到各个端口。就是这个创新， 成了华为在接入服务器和路由器领域开端，而当时的项目技术负责人就是李安民。
矢志不渝的创新，离不开时刻年轻的好奇心。履历显示，李安民生于1969年，已近知天命之年的他，能搞懂那些连年轻人都应接不暇的游戏么？其实，对一位“互联网发烧友”来说，这不是问题。前些时间，李安民听公司的90后们谈起《恋与制作人》，“我很好奇为何年轻人喜欢这款游戏，那就下载了自己体验，还玩了蛮久的时间。”
“不仅是游戏，我还非常喜欢网购，不谦虚地讲，我每年的消费次数和消费金额称得上网购达人了。”
闯！改革大潮的突击兵
与时代同步的背后，是数十年的坚持创新，李安民将之归因于自己的湖南人性格，就一个字，闯！
湘语中的“霸得蛮”就是讲这么一种劲头，李安民解释称，“霸得蛮”是一种气概，有些霸气，更多的是“敢为天下先”的勇气。
正是凭着这种气魄，李安民在中国电信体系内设立了国企第一家创投公司，并引入员工跟投、内部孵化等市场机制，推动企业创新。中国电信由此被国务院确定为首批央企“双创示范基地”并排名第一。
号百控股内部倡导“三创文化”，即创业、创新、创造，创业是放在第一位的，这种创业不是在体制外，而是在体制内，做国企就是创业。员工有好的项目可以自己做，公司提供相应的资金、资源支持，让员工真正成为“主人翁”，真正明白为谁干，对谁在负责。
李安民在上海学习工作多年，他的“霸得蛮”中还加入了细腻的海派元素，“既拿斧头，又拿绣花针，这样创新能做得更好。”
号百控股的员工激励模式就颇有浪漫气息，取名为“春风”“夏雨”“秋月”——“春风”就是内部承包，员工甚至可以中止劳动合作，作为承包方与企业开展合作，项目完成可以再回来；“夏雨”就是独立创业，团队出一笔钱，公司出一笔钱，让团队真正面向市场；“秋月”则是联合创业，公司拿出一部分资源，引入外部资本共同创业。三种模式，化解了在国企体制下如何有效实施员工激励的难题。
“瞄准目标，号百控股将依托中国电信的优势，跟上集团公司层面的混改步伐，同时有意识地专注文化传媒领域，开辟以资本投资为纽带的第二战场，而股权激励则始终穿插其中，形成相互提升的有效连接。”几句话间，李安民已清晰勾勒出号百控股未来的发展方向。
交谈中，李安民一直面带笑意、侃侃而谈，而他也将微笑作为自己的人生态度。说到号百的未来，他的笑容更加灿烂、自信。
