“人要想不落伍，就应当不断否定自己，活到老，学到老。”进入新时代，常发集团掌门人黄小平正在推动企业的第三次革命：通过技术创新、转型升级和资本运作，让常发农业装备进入全球行业前五名，成为全球一流的现代农业装备企业。
黄小平，1958年生，高级经济师。江苏常发集团董事长，江苏省工商联合会第八届代表大会执行委员会委员，先后荣获农业部第四届、第五届“全国乡镇企业家”称号。
近年来，由于受到市场饱和、补贴政策调整等一系列因素影响，国内农机行业进入“寒冬”。然而，常发农业装备的市场销售却实现了连年增长。最近举行的企业2019年度营销工作会议上，更是收到了2亿多元预付款，订货量同比增长了50%。
江苏常发农业装备股份有限公司生产副总 许思健 告诉我们，产品质量专注上面，黄小平是一直教导他们一定要树立用户意思，从各个环节都要全力以赴。
1991年，因为木器厂附加值低，难以走得长远，黄小平决定转型做电冰箱上的配套零部件。而此时企业已经是常武地区同行中的老大。1996年，在做了配套产品几年之后，黄小平感觉受制于人，决定上马柴油机整机项目。那时，企业的冰箱蒸发器已经做到了全国同行业第一江苏常发集团董事长 黄小平 说，
真的叫无知无畏，很胆大，等他一千五六百万投了进去以后，生产线也好了，产品也出来了，生产许可证又给卡住了，不让民营企业进入。结果他花了一年多时间，总算感动了机械工业部的一些领导。也给他承诺，今后交出一份合格的答卷。
黄小平带着企业用3年的时间创造了一个神话，柴油机销量位列全国之最，仅一场展会就销出20万台，最多时年销售达130万台，企业一下子威名远扬。
在黄小平看来，常发集团走的最大弯路就是进入房地产市场，把制造业转型升级的盈利投入到房地产。敢于否定自我的他，决定从2011年开始慢慢收缩房地产事业，集中精力专注农机制造。
黄小平现在回想起来，要是一直在房地产领域，这么再两条路走下去，制造业就得不到提升，从五年不断投入研发、不断投入技改以后，这几年他们的农业装备明显调整出来了。
近年来，常发通过狠抓产品质量重视研发，狠抓经营管理重视人才的模式，部分农机产品与国际知名品牌一较高下。目前，企业有10%的产品远销欧美、非洲、中东、东南亚等60多个国家和地区。
黄小平称，中国的发展已经走到了一个关键的节点，我们必须责无旁贷地要把这个产业往全球高端的领域冲出去，而且要全球化经营。
