大家好，我是李律师。今天给大家讲讲股东大会对哪些事项具有决策权。
关于决策权，就是对企业的所有活动拥有选择、确定的支配权力，具有强制性的力度，也是法律认可效力的。
在公司体系里，只有股东大会和董事会拥有公司的决策权，只不过股东大会决策权是普遍性的集体行使，董事会决策权是相对集中行使，并且股东大会决策的效力高于董事会的决策。
与公司决策权对应的，有三个方面的联系和表现，需要说明白：
一是决策人身份 比例确定决策，即全体股东都是企业的主人，通过参加股东大会，共同享有决策权是必然的，以过半数、超三分之二比例的股权意见决定决策结果，并非以某领导的意见作出决策，也并非依据科学原理作出决策，至多领导意见或者科学理论也就是对决策起到引导的作用。
二是决策人的权力大或小，是根据股权大或小确定，不一定与个人能力、素质的高或低相匹配，例如被股东大会选举出来的董事会成员，必然是以股权为主要衡量依据的，虽然其人品可能不是大家佩服的。
三是决策人的责任，与权力是同步的，也就是不管将来发现决策是有利的或是不良的，都要自己承担决策后果，决策权越大承担的责任也越大，如果决策失误还要被追究责任的。
我需要略微提示一下，不要把决策权与决定权等同看待。一般而言，决策权都是针对重大事项的，决定权是针对一般的、较小的问题作出的，所以股东大会行使的决策权，都属于公司的重大事项，当然其中也可以包含一般的、较小的事项在其内。
公司法规定了属于股东大会作出投票表决的十一项事务如下：
1、决定公司的经营方针和投资计划。这个既有抽象概括也有具体数字的事情，对公司的影响是方向性的，要由全体股东决策是恰当的。
2、选举和更换非职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬。这是选择股东财产在公司的守护者，谁的股权多谁入选的可能性更大，也包括股东们愿意为此支付费用，让守护者个人的劳动获得一定报酬。
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。为公司财产安全再加设一道监督的防护网，是很有必要的，当然是股东们希望监事能够为股东们做到火眼金睛，不徇私情，形成董事会、总经理惧怕的威慑力量。
4、审议批准董事会的报告。董事会的工作做得怎么样，既需要董事会自己总结和讲出来给大家听，还要让大家评头论足审视一番，是优良或是合格或者不及格，都要股东大会的多数意见来决定。
5、审议批准监事会的报告。对监事会的工作，如同对待董事会那样的审查。
6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。公司经营需要花什么钱办什么事的计划、实际花多少钱办多少事的执行情况，每年都要让股东们知晓并表决同意还是不同意。
7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。这要分为股东们欢喜或忧虑的两种态度了，有利润怎么分配，有亏损怎么弥补，董事会提出的方案，股东们是否同意，要看多数人的意见而定。
8、对公司增加或者减少注册资本做出决议。
9、对公司发行债券做出决议。发行债券，有利于获得外部资金支持生产经营活动，但是也要负担利息责任，是否可行，需要大多数股东同意。
10、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项做出决议。这个事项很大，不仅需要股东过半数同意，而且还要三分之二的多数同意才行。
11、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定的事项。想要变动公司章程中已经确定的事项，也需要达到三分之二以上股权的同意，才能改变。
另外，需要特别提示上市公司股东大会的表决，涉及在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的事项，不但应当拿到股东大会上投票表决，而且还要达到表决权的三分之二以上同意，才算是议案通过。
上述种种事项，都是要拿到股东大会上表决的，在此之下、之内的权力，将体现和落实到董事会、监事会、总经理那里。如果在上述事务里面已经包含了一些之下、之内的确定性内容，则董事会、监事会、总经理按照执行就可以了。
至于董事会、监事会、总经理的职权，与股东大会的决策权相比较，差别在哪里，请大家先记住股东大会的决策权内容，待我讲到董事会职权、总经理职权时，再分别对比说明。
