2月22日，中国能建葛洲坝电力公司凤凰路项目部举行虚拟股权授予协议签约仪式，虚拟股权激励是中国能建贯彻落实国务院国资委灵活开展多种方式的中长期激励的有益探索，也是深入践行中国能建《若干意见》和人才工作会精神的具体实践。
项目部半数职工积极参与虚拟股权激励，虚拟股权总额为89万元。待项目竣工结算完毕，工程款项回收后，将根据项目利润完成情况，按照个人“持股”数量及绩效考核结果开展虚拟股权收益兑现。
作为中长期激励工具中的“新面孔”，“虚拟股”到底是什么？
这是一种让员工享有“实股”的关键权利，但又不完全等于法律规定的股权。
“虚拟股”的核心权利在于让员工像股东一样享有利润分配权，以让人力价值获得实实在在的回报。
与项目部主流薪酬方式超额利润分享、传统责任制薪酬相比，虚拟股权激励政策优势主要表现在激励约束更加有力，分配的是目标利润以上的超额部分，即员工收益越高，企业收益也越高，鼓励项目团队创造更高效益，共享改革发展成果。
早在2021年底，中国能建葛洲坝电力公司就开始加快落实中国能建中长期激励政策。
但受企业层面岗位分红实施门槛较高等多种因素影响，在当时不符合实施条件。
直到2022年10月，中国能建葛洲坝集团《虚拟股权激励管理办法》出台，凤凰路项目部积极响应，推进落实。
那么问题来了，
哪些职工可以参与虚拟股权激励？
激励对象为：与公司签订劳动合同的在岗职工，项目部班子全员参与。项目部中层及以上管理人员、中层以下但最近年度考核绩优者、关键岗位人才符合参与激励的条件。
对于距离退休时间不满一年、最近年度考核欠佳等不能参与激励的条件也做了相应明确。
虚拟总股本分配遵循岗位层级越高、分配股数越多的原则。
以凤凰路项目为例：
项目经理个人虚拟股权数量为30万股，虚拟股本分配数量占总股本的33.71%，项目部班子成员虚拟股本分配数量占总股本的78.65%。
符合条件的职工如何参与？
激励对象依据授予的项目部虚拟股份数量缴纳虚拟股本金，从而获授对应的虚拟股权。
激励对象虚拟股本金=激励对象虚拟股权数量×1元/股。
股本金缴纳要求自筹资金进行出资，项目部或企业不得为激励对象提供资金支持或担保。
3个月内，需一次性足额缴纳虚拟股本金。
同样以凤凰路项目为例：项目经理需在3个月内，缴纳个人虚拟股本金30万元。
“股东”收益如何分配？
项目部竣工工程款回收并结算完毕，出具了最终审计报告，企业核定项目超额上缴目标利润，根据项目部年度考核结果和个人绩效考核结果开展虚拟股权收益兑现。
项目部虚拟股权收益总额=项目超额利润×计提比例×项目竣工考核系数
计提比例根据利润总额实际完成值超出目标值比例，分档取值，超出比例越高，计提比例越高。
同样以凤凰路项目为例：若该项目利润总额目标值为1000万元，竣工考核得分为100分，实际完成利润总额1500万元，虚拟股权收益总额即为277.5万元。
“作为风险与收益并存的中长期激励工具——虚拟股权激励，风险必然客观存在，出资风险主要受经营成效的影响，而经营成效主要受项目管理团队绩效输出影响，从这个角度来讲，风险在可控范围内。”中国能建葛洲坝集团人力资源部负责人介绍说。
职工缴纳的虚拟股本金，由项目部委托企业设置专门账户进行管理，与企业的自有资金严格分离，从制度层面为资金安全提供保障。在此基础上，回收的风险主要来自于目标责任制能否达成。
看到这里，您应该对虚拟股权激励机制有了一定的了解，最后是温馨提醒：
项目虚拟股权激励并非万能，具体是否适用还要结合项目管理难度、风险程度、效益规模等实际情况综合考虑。
激励对象需多思考本职岗位如何助力项目降本增效，多思考如何合理调配资源加快施工进度，多思考如何加快产值结算及款项回收，如何加强成本精细化管理，如何强化变更索赔管理，如何节约非生产性支出，企业收益也越高，员工收益也越高。
