对于大部分创业者来说，合伙人是在创业初期困难时对你雪中送炭的“贵人”；
在资金、资源、技术匮乏时，创业者会毫不犹豫将合伙人拉进创业团队，并许诺各种股份、分红，但往往很多公司就死在了“合伙人”的手中。
还会遇到各种各样的情况：
明明自己是创始人，最后却被合伙人踢出局意见与合伙人不合，他动不动就想卖股散伙辛苦经营一整年，拿到的钱还没小股东多......
创业初期遇上的合伙人，不是不能合作，但要明白一个道理，那就是“请神容易送神难”，创始人要是一个感动就送了对方30%的股份，会为后来的隐患埋下伏笔。
贵人，不一定是合格的合伙人
·案例一
小安刚创业的时候，他的一个富二代舍友说，自己可以靠着他爸的资源打通上下游，一顿吹嘘，小安一个激动就许诺富二代舍友说愿意分30%的股权给，而且还专门打印了文书。
结果过几天后富二代舍友却压根没把这件事放在心上，所谓的资源根本没到位，白纸黑字的股权协议却放在那，当小安再遇到贵人的时候，已经拿不出多余的股权去给到下一个贵人了。
这种情况还不是个案，很多创业者在初期势单力薄，一听到有人投资，脑子一热就容易过早给出股份，你把他们当合伙人，而他们却把你当冤大头。
解决：
这些人并非不适合当合伙人，问题还是在于创始人身上，创业是一个团队慢慢磨合的过程，而不是一个许诺一件事就能搞定的。
对于那些短期资源投入的合伙人，但不参与企业运营的，最好的方法就是谈提成或分红，一事一议、一把一清、一事一结，而不是通过股权协议深度绑定。
经过长时间的创业共处，发现这个人是有创业的心思，也符合团队发展的需要，那这个时候再邀请入伙也不迟。
让天使投资人控股 可能是“引狼入室”
·案例二
小南个90后，他与几位朋友合资了80万创了一家公司，在其中一个朋友的引荐下，认识了一个财大气粗的房地产老板，老板表示自己可以提供资金支持，正愁资金问题的小南遇到这样的“天使”欣喜不已。
于是乎就接受了房地产老板的投资，而且还按出资比例分配了51%的股权给到老板，他自己与几位朋友则是占股49%。
在资金的投入与大老板的资源对接下，小南的公司也是发展的风生水起；
直到第三年小南想要进一步扩大公司规模，引进外部投资人，但多个投资人做完调查后发现，小南公司的股权结构存在巨大的风险，很有可能会被那个房地产老板踢出局。
于是小南的第一次创业也以失败告终。
解决：
创始人在创业引进投资时，一定要学会两个点：
第一：投资人可以投大钱，但只能占小股，用真金白银来买股权；
第二：创业合伙人可以投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
总之，就是投资人出钱不出力，就只能占小股；而创始人出小钱又出力，用自己的精力与汗水来赢得大股，因此，天使投资人买股时价格应当比合伙人高，不然很容易就翻车。
过早给员工股权 是在做无用功
·案例三
创业者阿军发现，公司里有几个小伙伴干活特别卖力，不仅工作能力好而且又积极，于是想财大气粗一把，拿出了20%的股权分给了4个员工，每人分得5%的股权。
可后来他发现，给了股权激励后这些员工也依旧保持那样，没有创造出更多的价值，问完原因才知道，原来这个在初创公司，员工更看重的是涨工资，而不是“画大饼式”的股权激励。
事实上公司过早进行股权激励，会导致激励成本很高，如果后面公司发展壮大了，会产生一系列不可控的影响。
解决：
如果公司发展到中后期再给员工股权激励的话，可能给出5%的股权也能解决100个员工的激励问题，而且激励效果更加显著。
如果想用在初期用股份激励员工，那么就一定要用岗位股的方式，根据岗位的权重来配置股份，在岗就有，下岗就没有，能拿到多少分红与岗位创造的价值挂钩，这样做既保全了自己的股份，又激励了员工。
