贾平凹曾说：“每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定个人的命运。”所谓的觉醒，就是打破原有认知，消除固有偏见，然后发现自然真理，通晓世间大道。
而认知处于低水平的时候，容易视角狭窄，缺乏判断力。正如井底之蛙的故事一样，认知水平低的人，看问题的视角很狭窄，想法过于单一，对所遇到的人和事，缺乏一定的判断力。
认知水平不同，人生就会截然不同，能不能提高自身的认知水平，这真的很重要。因此，《思维品书》为读者朋友们带来了5本关于认知的好书，只要你敢于打破认知，突破固有思维，一切都将迎刃而解。
《高效能人士的七个习惯》
作者：【美】史蒂芬·柯维
出版社：中国青年出版社
本书全新增加了《纽约时报》畅销书作家肖恩·柯维对七个习惯学习、实践以及理解的全新观点，并对内容作了全新修订。《从优秀到卓越》作者、《基业长青》联合作者吉姆·柯林斯作序。《高效能人士的七个习惯》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。
这是一部永恒经典，里程碑式的著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达30年，总销量超过4000万册，在全球140多个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、亚马逊畅销排行榜前10名，风靡全球，影响力覆盖几亿人。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》被评为“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来Z具影响力书”。
超值奉送“七个习惯行动建议和付诸行动”实践方案，帮助读者加深理解和掌握，价值堪比36000元的柯维现场培训课。
“七个习惯”在140多个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及门， 每年全球近百万人次参加“七个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革，对全世界学生的影响将在十年之内显现，甚至改变一个国家的强大。
《深度思维》
作者：叶修
出版社：天地出版社
精英最大的共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。
在复杂的世界里，我们该如何运筹帷幄？我们是否具备精细的思维技术，以解决日常生活、工作中的问题？我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？
归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗？
大脑最好的武器，莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短，分析视角局限，处理复杂信息效率低下，并且无法在宏观战略层面上认知事物。而深度思维则是一套完善的体系，可以从根本上解决问题，让你：快速切换思考问题的视角；探索问题的根本原因及长远发展；有效应对信息流繁杂、事务琐碎的挑战；站在更高层面，以系统、宏观的视角认知和解决问题。
深度思维的方法，既来源于多学科的思想精华，也经过了大量的商业、职场实践，被证实是解决问题、提升格局的利器。
对普通人而言，无论是对领导布置的项目进行深度逻辑分析，对用户的需求痛点进行多角度换位思考，还是在职业发展规划或进行投资决策时做出巧妙的战略选择，深度思维方法都能使你有所裨益。
《超越元认知》
作者：【加】泰德·卡兹比
出版社：中译出版社
尼采曾言：“在所有动物中，人类是笨拙也是奇葩的存在。”这是因为人类大脑的初始设计特征具有五大认知缺陷：奢求简而化之、沉迷定数执念、情绪不由自主、内心冲突不断、人生本末倒置。
面对不完美的进化，人类是否束手无策呢？答案就是激活认知的底层逻辑——元认知。元认知，就是认知的认知，是人类对自身的“思考过程”进行认知和理解。通俗表达，即你的每一次“恍然大悟”，其本质上都是一次元认知被激活的过程。
元认知能力的强弱，决定一个人每个方面的强弱。元认知之所以重要，是因为它不光能帮你了解自己，同时还会让你更加了解别人。提高元认知、超越元认知，便能主动改变我们大脑的顽固思维，突破认知局限，客观、理性地看待我们所处的世界，从而做出更优决策，获得终身成长的能力。
元认知能力不仅可以习得，而且还可以通过联系长期、持续发展。本书结合五大应对策略：控制简化心理、克服定数迷恋、摆脱情绪挟持、力求一心同体、追求真实意义和20多个有趣的冥想和思维练习，帮你迅速获得元认知的能力。跟随本书的脚步，你会发现，你离看清自己和这个纷繁复杂的世界，又近了一步！
《决策的逻辑》
作者：朱睿
出版社：天地出版社
本书通过典型的心理学现象，为我们揭示大脑是如何做决策的。
在决策的过程中，大脑受一系列因素的影响，比如情绪、思维方式、周围环境等，从而导致决策结果与预期产生偏差。
在每一小节中，作者都会用有趣的生活案例和科学实验为大家揭示这种现象的客观存在，分析其产生的原因，并给予降低偏差的科学建议，从而帮助我们做出更好的决策。
不知道你会不会对以下这些场景有同感：在面对诸多选择时，感觉无从下手；
对曾经做的决策后悔，绞尽脑汁问自己，为什么当初做了那个决定；
怀疑自己的选择，为什么精心做出的决定与努力并没有给我们带来预期的幸福；
面对生活中的种种不满，抱怨声往往大于改变的勇气与决心。
这些问题看似不大相关，但它们都指向一个底层的问题，那就是：
我们到底是如何做决策的？这背后是否有规律可循？
这些规律是否帮我们做出了好的决策？
如果不是，我们如何能在了解背后规律的基础上，做出更优的选择？
系统地解释并回答这些问题，是行为心理学研究的范畴，也是在这本书里我想和你分享的知识。
《学会提问》
作者：【美】尼尔·布朗
出版社：机械工业出版社
如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序，你会积极配合还是消极抵触？
如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品，你会立即下单还是深思熟虑?
如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”，你会配合还是拒绝？......我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里，每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到世界经济发展的趋势，小到个人生活的决策，面对别人和媒体兜售的观点，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“事实”，但所说的话往往真假参半。你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳。
即使专家说得再动听，也不一定靠谱，我们有必要依靠自己的大脑，不草率、不盲从，不为感性和无事实根据的传闻所左右，《学会提问》帮助我们有意识地学习和运用批判性思维，提出批判性问题，对问题深思熟虑，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见，理性判断而不会党同伐异时，当你面对提问和质疑，有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点，而不只把声高当有理，或认为别人是没事找茬，有意和自己过不去时，当你能够在对话和辩论中拨开迷雾，识别出对方的逻辑谬误和情感操纵时，世界在你眼中将变得更加有趣、开阔和坚定。
